Srita.

Seguirán las crisis económicas
y los despidos, pero solamente aquellas compañías que hayan madurado la importancia de contar con los
mejores equipos de trabajo serán las que sobrevivirán y gozaránde posiciones privilegiadas. Contar con talento
humano competente es lo estratégico.

las compañías están basando sus ventajas competitivas en tres
estrategias: cercanía con el cliente, velocidadde respuesta y capacidad de innovación.

Para ello requiere cinco
características estratégicas que son: visión, confianza,
compromiso, proactividad y objetividad.

existen tres estilosgenerales de líderes: el
líder autoritario que no acepta consejo pues tiene la seguridad de
cómo se deben hacer las cosas. El líder participativo que incluye
a sus colaboradores en el proceso de la toma dedecisiones y en
el proceso de cambio. El líder que delega y permite a sus
colaboradores que tomen sus propias decisiones sin dejar de
asumir las consecuencias.

Se entiende por clima lapercepción de cómo
se siente trabajar en un ambiente particular y es el gran indicador de la manera en
que el líder administra y motiva la productividad máxima de los recursos humanos.
Por lo tanto, elclima de trabajo depende del líder.

Entendemos por estilo de liderazgo las distintas maneras que los Líderes utilizan para influir en sus colaboradores
(directivo, delegador, participativo, consultivoy negociador).
Las Características Estratégicas del Líder Plus: Visión, Confianza, Compromiso, Objetividad y Proactividad,
son competencias identificadas a través de estudios realizados en líderesreconocidos y exitosos.
Por último, las habilidades son aptitudes o destrezas (planeación, comunicación, trabajo en equipo, toma de
decisiones, etc.) que un líder requiere para desempeñar tareas oactividades específicas en su área de trabajo.

El nuevo rol del líder implica el desarrollo de dos habilidades fundamentales e igualmente importantes:
1. La habilidad para ser un administrador...