SRITA.

ETICA ADMINISTRATIVA O ETICA EMPRESARIAL
ETICA.- Es una disciplina que trata de la valoración moral de los actos humanos y es el conjunto de principios y de normas morales que regulan la actividad humana.
Ética (nos da la opción de ser moral)
Moral
Bien mal
Ética administrativa o ética empresarial.- la ética administrativa es una rama de la ética aplicada, se ocupa del estudio de lascuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios, por ejemplo: la gestión empresarial, la organización de una cooperación, los conductos en el mercado, las decisiones comerciales, etc.
Una decisión ética(sería disfrazar las cosas) como por ejemplo

Unidad II
Planeación
Se planea para:
1. saber que se va a hacer?
2. Que es lo que queremos?
Como
CuandoDonde
Quien
Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se hará, la planeación establece las bases para determinar el elemento de riesgo y minimizarlo con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado.
En la planeación debemos saber a dónde queremos llegar.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.
La planeación es esencial para el adecuadofuncionamiento de cualquier grupo social ya que a través de ella se prevé las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y establecen los medios necesarios para afrontarlo.

FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce niveles de incertidumbre
Prepara a la empresa para hacer frente a contingencias
Mantiene una mentalidad futurista o una visión delporvenir
Establece un sistema racional para la toma de decisiones (se da en base a la investigación)
Reduce al mínimo los riesgos
Las decisiones se basan en hechos, no en emociones
Promueve la eficiencia
Resultado:
Mínimo de recursos
La moral se eleva sustancialmente
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y el recurso.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
1.- Factibilidad.- lo que se planea debe serrealizable es inoperante elaborar planes ambiciosos y optimistas, la planeación debe adaptarse a la realidad.
2.- objetividad y cuantificación.- basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetivad, especulaciones o cálculos arbitrarios.
3.- Flexibilidad.- establecer márgenes y holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevoscursos de acción y se ajusten fácilmente a las acciones.
4.- unidad.- todos los planes específicos de la empresas deben integrarse a un plan general.
5.- Del cambio de estrategias.- cuando un plan se extiende en relación al tiempo será necesario rehacerlo completamente.

ESTRATEGIA.- Son casos de acción o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograrobjetivos en las condiciones mas ventajosas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
1.- Determinación de los cursos de acción.- buscar el mayor numero de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
2.- Evaluación.- analizar cada una de las alternativas evaluando ventajas y desventajas.
3.- selección de alternativas.- considerar las alternativas mas idóneas que permitan logara la mayor eficiencia yeficacia de los objetivos.



Técnicas o herramientas de planeación
1.- Blainstorning/ lluvia de ideas.

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2.- diagrama de causa-efecto de Ishikawa/ de pescado












Para planearlo debe de tener los 6 conceptos:
-hombre
-maquinas
-entorno
-materiales
-método, y
-medidas.

3.- Diagrama de Grantt
Es una matriz de dobleentrada donde se anotan en las filas las diferentes actividades de un programa o proyecto y en las columnas el tiempo que lleva realizar esa actividad.
4.- Flujograma situacional.- consiste en elaborar una red causal del problema cuyos nodos explicativos se ubican en distintos planos en la realidad.
5.- FODA.- Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es una herramienta de análisis...