srita
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2014
HECHOS
Los ejecutivos saben que el sistema de medición afecta fuertemente al comportamiento de gerentes y empleados.
Los indicadores funcionaron bien en la era industrial, pero marchan adestiempo frente a las habilidades y competencias de las empresas.
Que algunos ejecutivos e investigadores académicos se han enfocado hacer más relevantes los indicadores financieros y otros quemejoren las mediciones operacionales como los tiempos del ciclo y las tasas de defectos.
Se desarrollaron productos innovadores.
Los ejecutivos identificaron unas de las medicines parala metas generales.
Eran cuatro tipo de medicionesperspectivas financieras, perspectivas del cliente, perspectivas internas del negocio, perspectivas de innovación y aprendizaje.
HECHOS
Losejecutivos saben que el sistema de medición afecta fuertemente al comportamiento de gerentes y empleados.
Los indicadores funcionaron bien en la era industrial, pero marchan a destiempo frentea las habilidades y competencias de las empresas.
Que algunos ejecutivos e investigadores académicos se han enfocado hacer más relevantes los indicadores financieros y otros que mejoren lasmediciones operacionales como los tiempos del ciclo y las tasas de defectos.
Se desarrollaron productos innovadores.
Los ejecutivos identificaron unas de las medicines para la metasgenerales.
Eran cuatro tipo de medicionesperspectivas financieras, perspectivas del cliente, perspectivas internas del negocio, perspectivas de innovación y aprendizaje.
HECHOS
Los ejecutivossaben que el sistema de medición afecta fuertemente al comportamiento de gerentes y empleados.
Los indicadores funcionaron bien en la era industrial, pero marchan a destiempo frente a lashabilidades y competencias de las empresas.
Que algunos ejecutivos e investigadores académicos se han enfocado hacer más relevantes los indicadores financieros y otros que mejoren las mediciones...
Los ejecutivos saben que el sistema de medición afecta fuertemente al comportamiento de gerentes y empleados.
Los indicadores funcionaron bien en la era industrial, pero marchan adestiempo frente a las habilidades y competencias de las empresas.
Que algunos ejecutivos e investigadores académicos se han enfocado hacer más relevantes los indicadores financieros y otros quemejoren las mediciones operacionales como los tiempos del ciclo y las tasas de defectos.
Se desarrollaron productos innovadores.
Los ejecutivos identificaron unas de las medicines parala metas generales.
Eran cuatro tipo de medicionesperspectivas financieras, perspectivas del cliente, perspectivas internas del negocio, perspectivas de innovación y aprendizaje.
HECHOS
Losejecutivos saben que el sistema de medición afecta fuertemente al comportamiento de gerentes y empleados.
Los indicadores funcionaron bien en la era industrial, pero marchan a destiempo frentea las habilidades y competencias de las empresas.
Que algunos ejecutivos e investigadores académicos se han enfocado hacer más relevantes los indicadores financieros y otros que mejoren lasmediciones operacionales como los tiempos del ciclo y las tasas de defectos.
Se desarrollaron productos innovadores.
Los ejecutivos identificaron unas de las medicines para la metasgenerales.
Eran cuatro tipo de medicionesperspectivas financieras, perspectivas del cliente, perspectivas internas del negocio, perspectivas de innovación y aprendizaje.
HECHOS
Los ejecutivossaben que el sistema de medición afecta fuertemente al comportamiento de gerentes y empleados.
Los indicadores funcionaron bien en la era industrial, pero marchan a destiempo frente a lashabilidades y competencias de las empresas.
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