Srita

EJEMPLO DE LA EMPRESA:

En la actualidad, tanto en el ámbito nacional como

mundial, las empresas evolucionan a un ritmo cada

vez más veloz, adoptando así las estrategias más convenientes para tornar una eficiente producción. Todo

ello ha conllevado la sucesiva aparición de nuevos sistemas de gestión como:

- (JIT) Just in Time

- (TQM) Gestión de la calidad Total

- (TPM)Mantenimiento Productivo Total (1)

El TPM unido a los anteriores permitió lograr al uní-

sono:

Cero despilfarros + Cero defectos + Cero averías y

problemas de seguridad

Con este motivo, se planteó aprovechar dicho sistema

en la empresa INCERPAZ, que está dedicada a la producción de Cerámica Roja para la fabricación de ladrillos y tejas, con el tiempo la empresa como tal tuvo uncrecimiento significativo en la diversificación de sus

productos; por tal motivo, fue necesario ampliar las instalaciones con tecnologías apropiadas.

Debido a dicha ampliación en la Empresa INCERPAZ,

ésta necesita contar con un Sistema de Gestión de

TPM, con el fin de mejorar todos sus procesos productivos, suponiendo elevar en un alto grado la eficiencia, calidad, tiempo y costo de laproducción,

motivando al personal, brindando mayor seguridad y

confiabilidad de los productos finales hacia los clientes y elaborando un plan eficiente de mantenimiento.



MATERIALES Y MÉTODOS

El tipo de estudio fue el descriptivo; consistió en especificar las propiedades importantes del objeto de estudio y sirvió para describir al Sistema TPM; esto ayudó

a examinar el tema estudiado,lo que permitió entenderlo con mayor claridad.

Se utilizó un método deductivo, que consiste en el razonamiento que conduce de lo general a lo específico;

sirvió para iniciar la investigación desde un punto de

vista general de lo que es un Sistema TPM.

Las técnicas de recolección de información utilizadas

fueron primarias y secundarias y sirvieron para la toma

de decisionesestratégica, con el fin de dar validez al

presente Proyecto.

Las entrevistas fueron realizadas al personal de la Empresa INCERPAZ, con la finalidad de obtener mayor

información sobre el mantenimiento diario que se realizaba en la empresa.

Se consultaron documentos referentes al Sistema TPM

así como documentos referidos a los procesos productivos de la cerámica; se tuvo contacto con losoperarios y mecánicos, quienes se encuentran en contacto

directo con los procesos, y, por lo tanto, interpretan de

manera más completa y confiable toda la información.

Se realizó un diagnóstico en los cuatro módulos, un

análisis visual más que todo externo de las maquinarias y/o equipos que se utilizan en la Empresa INCERPAZ; a la vez, también del estado de la infraestructura

de lasmismas.

Se utilizó como herramienta un Análisis Causa Raíz

(RCA), que sirve para representar gráficamente las relaciones de causa y efecto que conduce a descubrir el

evento indeseable y determinar cuál fue la causa raíz

del problema.

RESULTADOS

Gracias al análisis realizado a los diferentes equipos,

en las cuatro plantas que integran a la Empresa INCERPAZ, se comprobó que laempresa no cuenta con

un plan de mantenimiento, ni una Gestión de Mantenimiento en la cual se respalde toda su inversión de maquinaria y/o equipos e infraestructura.

Dicha situación genera preocupación pues reincide directamente en la rentabilidad de la empresa, generando costos adicionales que se podrían controlar; esta

clase de descuido, tanto en los equipos e instalaciones, contribuyeal crecimiento de problemas dentro de la empresa. Se pudo rescatar de las entrevistas fue

que se tiene que llegar a un Mantenimiento Preventivo.

Realizando un RCA, se pudo identificar las causas de

los fallos y posibles averías que puedan tener cada

una de las máquinas, para dar una solución a tiempo

y evitar paros innecesarios y, por lo tanto, pérdidas de

producción y tiempo,...