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TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Dra. Martha Rubio González.
Corre: rubio503@hotmail.com
Tel: 5527572913

CALIFICACION
Investigación ---------------
Presentación ---------------- 40% (Tema: Direccion el 9 de Agosto).
Mapa Conceptual ---------- 40% ( 11 reportes a entregar el 16 de Agosto).
Lectura ------------------------ 10% (Biblioteca virtualClacso).
Examen ------------------------ 10% (23 de Agosto)
INICIO DE CLASES:
Teoría de Taylor
Planificación.
Control.
Ejecución.
Dirección.
Las seis funciones básicas de la empresa:
Funciones técnicas Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras Relacionadascon la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
Funciones Contables Relacionadas con los inventarios , reistros balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas Relacionadas con la ontegracion de las otras cinco funciones, las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funcionesde la empresa, siempre encima de ellas.

Max Weber= Jerarquía de las Autoridades.
UNIDAD I. ORGANIZACIÓN.
Fecha 18.06.14

Conjunto de conceptos, principios e hipótesis que intnta explicar la interaccion existente entre los distintos componentes organizativos.
Entidad o grupo social  se entiende por dos o mas personas dentro de un limite definido que tiene como fin alcanzar una meta común.Estructura Organizacional.
Son las relaciones internas, la división del trabajo y los medios existentes para coordinar las actividades de la empresa.
La diferenciación implica dividir el trabajo en unidades : tareas + la integración hace referencia a la coordinación.
Organigrama/ son representaciones graficas de la estuctura formal de la organización que muestra la interrelación, función,niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad existente.
Tipos de estructuras
Horizontal – los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha.
Vertical – se muestra una interrelacion en las funciones jerárquicas.
La Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, los niveles so el conjunto de organiza agrupados de acuerdocon el grado de autoridad y responsabilidad que posean.
Diseño de la Organización
Centralización es el grado de concentración de autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones.
Descentralizacion comprende transmitir el poder de la autoridad a un rango menor o subordinado jerárquicamente.

Ventajas> rapidez en la toma de decisiones y su ejecución, no hay conflictos de autoridad ni fugade responsabilidad, útil en pequeñas empresas, la disciplina es fácil de mantener.
Principios Clásicos de la Unidad Organizacional. La existencia de una estructura, función, proceso, procedimiento o puesto solo es justificables para alcanzar la misión y objetivos.
Paridad de Autoridades y Resposabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesariopara cumplir cierta responsabilidad.
Unidad de Mando
Al determinar centros de autoridad y decisión para cada función debe asignarse un solo jefe, esto significa que los subordinados deberán recibir órdenes solo de un superior y no reportarse a amas de un supervisor.
Difusión
Todas las estructuras, procesos, sistemas y técnicas implantadas en la empresa deben darse a conocer a todas las áreasinvolucradas.
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base a su similitud.
Tipos  funcional, por producto, geográfica o por territorios, por cliente, por proceso o equipo.
Burocracia, es la organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados.
Jerarquías.
División de...