Srita

Páginas: 6 (1279 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2014
LOS DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO Las personas estn expuestas a una amplia y creciente variedad de teoras que explican el concepto y la prctica del liderazgo, aunque, expertos en liderazgo de hoy an no se atreven a ignoran teoras como las de, Maslow, Smith, Barnard, Deming, Mayo, Fayol, Weber, Hamel, entre otros,... que han considerado las definiciones ms fundamentales del liderazgo y susinnumerables caractersticas. Liderazgo autocrtico - El lder autocrtico se le da el poder de tomar decisiones por s solo, tiene autoridad total. Se destacan en el maestro del pueblo e imponen sus voluntades y no se permite a nadie desafiarlos. Este es el estilo utilizado por la Iglesia Catlica, por ejemplo, dictadores y monarcas. En el otro extremo, este estilo de liderazgo parece ser bueno para losempleados que necesitan supervisin cercana para realizar ciertas tareas. Empleados creativos y jugadores del equipo resienten este tipo de liderazgo, ya que son incapaces de mejorar los procesos o la toma de decisiones, lo que resulta en la insatisfaccin laboral (Lewin, Lippitt, y Blanco, 1939). Liderazgo burocrtico - El lder burocrtico cree ms en procedimientos muy estructurados y tiende ainclinarse sobre las medidas preestablecidas y sobre si se tuvo xito o no. Este liderazgo no tiene espacio para explorar nuevas formas de resolver problemas y suele ser de lento ritmo para asegurar la adhesin a las escalas establecidas por la empresa. Los lderes se aseguran de que todos los pasos se han seguido antes de enviarlo al siguiente nivel de autoridad. Universidades, hospitales, bancos y elgobierno por lo general requieren de este tipo de lder en sus organizaciones para garantizar la calidad, aumentar la seguridad y disminuir la corrupcin. Los lderes que deseen acelerar el proceso experimentarn la frustracin y la ansiedad y no son bienvenidos (Weber, 1905). Liderazgo carismtico - El lder carismtico conduce mediante la infusin de energa y afn de sus miembros del equipo. Un lder carismticoes alguien que est a menudo en la carrera. Este tipo de lder no es alguien que se siente satisfecho con cualquier tipo de situacin estacionaria. Este tipo de lder tiene que estar comprometido con la organizacin para el largo plazo. Si el xito de la divisin o proyecto se atribuye al lder y no el equipo, los lderes carismticos pueden convertirse en un riesgo para la empresa con la decisin de dimitirpara oportunidades avanzadas. Se necesita un tiempo de la empresa y el trabajo duro para ganar la confianza de los empleados de vuelta con otro tipo de liderazgo despus de que se han comprometido con el magnetismo de un lder carismtico (Weber, 1905). Liderazgo demcrata o liderazgo participativo - El lder democrtico escucha las ideas del equipo y los estudia, pero mantiene la responsabilidad detomar la decisin final. Los jugadores del equipo contribuyen a la decisin final, por tanto, el aumento de satisfaccin de las personas y la propiedad, sintiendo que su aporte fue considerado cuando se tom la decisin final. Cuando se plantea cambios, este tipo de liderazgo ayuda al equipo de asimilar los cambios mejor y ms rpidamente que otros estilos, a sabiendas de que fueron consultados ycontribuyeron al proceso de toma de decisiones, minimizando La resistencia y la intolerancia. Una deficiencia de este estilo de liderazgo es que tiene dificultad cuando se necesitan decisiones en un corto perodo de tiempo o en el momento (Lewin, Lippitt, y Blanco, 1939). Julio Warner Loiseau, BSc. MPA Liderazgo laissez-faire - El lder laissez-faire no da ninguna retroalimentacin o supervisin continuaporque los empleados son muy experimentados y tienen poca supervisin para obtener el resultado esperado. Este tipo de estilo tambin se asocia con lderes que no conducen en absoluto, en su defecto en la supervisin de los miembros del equipo, lo que resulta en la falta de control y los costos ms altos, mal servicio o incumplimiento de los plazos. En el gobierno esto es lo que el tipo de liderazgo que...
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