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Roles y Responsabilidades de un Supervisor
Los Supervisores y Líderes de Equipos son gente clave en las organizaciones:
■ Afectan de manera significativa la productividad y por lo tanto larentabilidad de una compañía.
■ La forma en que un Supervisor conduce a su equipo tundra un impacto directo en la motivación y moral.
■ Los Supervisores y los Líderes juegan un rol importante uniendo laplaneación (por la gerencia) y el trabajo (por la fuerza de trabajo), para garantizar que las metas sean alcanzadas.
























Estilos del SupervisorAutócrata:
■ Consiente del Estatus
■ Depende del poder y posición para que las cosas se hagan
■ Raramente delega
■ Ve la flexibilidad como debilidad
■ No dispuesto a llevar a cabo juntas abiertas
■ Seenfoca a informar en lugar de solicitar

Apático:
■ Poca disciplina
■ Evita tomar decisiones o que se le responsabilice
■ Permite que el desempeño pobre pase desapercibido
■ No se involucrapersonalmente
■ No define objetivos claros

Democrático:
■ Se comunica frente a frente regularmente
■ Comparte información regularmente
■ Involucra al equipo e individuos en la toma de decisiones,sin otorgar toda la autoridad al equipo
■ Entiende la importancia de espíritu de equipo
■ Se enfoca en solicitar en lugar de informar

Ejercicio Estilo del Supervisor
Cada estilo gerencial tieneventajas y desventajas. Enliste tantas ventajas y desventajas como pueda de cada estilo.

Estilo Ventajas Desventajas
Autócrata




Democrático



Apático




Ejercicio Estilodel Supervisor
Algunas de las ideas que usted podría aportar son:

Estilo Ventajas Desventajas
Autócrata
■ Dirección Clara
■ Manejo eficaz de crisis
■ Disciplina inmediata
■ Bueno paragente inexperta
■ Dispuesto a tomar decisiones difíciles ■ Frustra a la gente
■ Limita la creatividad
■ La gente no aprende por sí misma
■ Poca reconocimiento o elogio
■ Micro-administración
■...