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ORGANIZACIÓN Y METODOS

Un alto rendimiento, eficiencia y eficacia es la mayor prioridad de todas las organizaciones de una empresa ya sea Industrial, Comercial o de servicios. Si hay fallas en estos aspectos que estén afectando la productividad de la empresa y aumentando costos hay que remediarlo de manera concisa y eficaz. Esta función la realiza la llamada ORGANIZACIÓN Y METODOS con un altonivel de servicios eminentes de asistencia y asesoría al nivel gerencial de las empresas cuya prioridad y objetivo es incrementar la eficiencia administrativa de los procedimientos, métodos y sistemas de trabajo.
Toda corporación por grande o pequeña que sea, siempre necesitara llevar de un orden en cada directiva y esto puede realizarse a través de propuestas que elaboran los Analistas deOrganización y Métodos. Ellos siempre llevan un orden especifico en cada programa pero teniendo en cuenta de que cada empresa es diferente y hay diferentes métodos de práctica para lograr la simplificación del trabajo, la reducción de costos y de los esfuerzos innecesarios.
La metodología gerencial es un tema de gran trascendencia en el ámbito empresarial, toda vez que de ello depende, completamente,el éxito o el fracaso de una empresa de cualquier índole. Es evidentemente erróneo pensar o creer que la correcta proyección y el buen éxito de una empresa es consecuencia de una gran inversión económica en la misma. Definitivamente, es un hecho -y la misma historia nos los ha enseñado- que él solo aspecto económico no es la esencia del progreso empresarial.
A través de la historio hemos sidotestigos del desmoronamiento total de grandes empresas tradicionalmente prósperas; empresas emblemáticas y patrimoniales que han entrado en la quiebra total, y no propiamente por falta de una buena inversión económica, sino, muchas veces, por una mala “inversión gerencial” de ahí la gran importancia de un buen desarrollo gerencial y, consecuentemente, una buena asesoría en organización y métodospara una correcta proyección de la empresa como tal.
Este grupo de trabajo posee personal calificado con mucha experiencia en diferentes tipos de empresas por lo tanto tienen diferentes métodos de tratamiento según sea la problemática, pueden comenzar a analizar la problemática de manera externa o interna si es más la relación con el grupo de trabajo afectado llegando así a fondo, pues si se hacede manera externa la información para recolectar puede ser limitada.
Un ejemplo que da soporte a las afirmaciones anteriores es el crecimiento, proyección, desarrollo y éxito de tantas empresas que hemos visto nacer y crecer a pasos agigantados, muchas veces con un mínimo de inversión económica, pero con un máximo de capacidad administrativa gerencial. Cabe, no obstante, advertir que no todagerencia es eficaz, si no aplica una inteligente metodología, un cierto tipo de estrategias que, bien aplicadas puedes reemplazar las grandes inversiones de dinero que a veces puede ser inútiles. Toda empresa, por muy grande o muy pequeña que sea siempre ha de necesitar, indiscutiblemente, de una buena asesoría profesional.
Es sabido que la gerencia es prácticamente el eje principal sobre el cualgira el funcionamiento de la empresa. No obstante hay que aclarar y reconocer que la fuerza que mueve ese eje la imprimen todas aquellas personas que hacen parte de la empresa; pero, aun así, es imprescindible la decidida orientación que puede brindar una asesoría en organización y métodos para que dicha fuerza y empuje tome el camino correcto a seguir.
Podemos decir que una empresa de granenvergadura, de buen soporte económico, tiene igual capacidad de endeudamiento, de obtención de créditos; sin embargo, cuando la gerencia de dicha empresa no cuenta con una verdadera y correcta asesoría en lo concerniente a organización y métodos administrativos, aun cuando su soporte económico sea superior al endeudamiento, es muy probable que pueda entrar en bancarrota si su gerencia no aplica las...