Srta

Historia
Somos una organización profesional con más de 20 años de experiencia que brinda consultoría en las áreas fiscal, financiera contable, patrimonial, administrativo, de auditoria, laboral y legal. Generando alternativas confiables para nuestros clientes. Los socios fundadores son C.P.C. José Luis Gaytan Saules y C.P.C Federico M. Bolio Paz
La capacitación bien programada habilita a losrecursos humanos de la empresa a ser mas positivos, tener mayor autoconfianza, ser miembros eficientes en sus equipos, ser mas comunicativos y mejorar su capacidad para resolver problemas.
El objetivo del Diagnostico Contable es obtener información y evidencia que permita conocer el estado de la contabilidad, la calidad de la documentación contable, los registros contables y la confiabilidad delos Estados Financieros. Así mismo, pretende evaluar la eficacia y eficiencia del control interno básico en las empresas.
Valores
• Calidad en el trabajo
• Trabajo en equipo
• Entrenamiento continuo
• Respeto mutuo
• Compromiso en el trabajo
• Ética profesional
• Innovación
• Responsabilidad
Valores Por Grupo De Interés
Accionistas
Ética Profesional
Calidad en el trabajo
Trabajoen equipo
Innovación
Mejoramiento continuo
Prestigio corporativo
Empleados
Reconocimiento
Entrenamiento continuo
Respeto mutuo
Clientes
Calidad
Rapidez en el servicio
Proveedores (Consultores Externos)
Responsabilidad
Alianzas estratégicas

Misión
Nuestra misión es proveer servicios de primera calidad para satisfacer totalmente las necesidades de nuestros clientes, superandosiempre sus expectativas

Objetivo
Nuestro objetivo es dar a las Empresas e Instituciones la oportunidad de contar con el personal capacitado, dinámico y apto para tomar decisiones siempre adecuadas y responder a los cambios que actualmente se están dando en la materia.
Estrategias
• Calidad del personal
• Adiestramiento continuo
• Comunicación organizacional efectiva
• Gestión moderna deRecursos Humanos
Áreas Estratégicas Criticas
a. Reclutamiento
b. Selección
c. Desarrollo del Personal
d. Sistemas y Programas de Administración
e. Clima Organizacional
Análisis del entorno interno
Fortalezas:
• Liderazgo Confiable
• Mejora Continua
• Apoyo de la Alta Gerencia
Debilidades:
• Deficiencia en la categorización de seguro médico
• Los planes de préstamos no secumplen a cabalidad
• No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.
Oportunidades:
• Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
• El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
• La alta rotación de personal calificado en los competidores.
• Procesos de quiebra de otras empresas.
• Fenómeno de la globalización.
Amenazas:
•Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
• Posibilidades de contratar "empleados espías".
• Fuga de información interna y externa valiosa.
Posibles Tendencias
• Crecimiento poblacional
• Aumento de la demanda de productos
• Crecimiento nuevos mercados
• Avances tecnológicos
Posibles Premisas
Los aumentos de impuestos afectan el ambiente laboral y las condiciones de trabajo delos empleados, si la empresa no toma cartas en el asunto.
Si nuestra empresa no se prepara para los cambios que se vienen observando a nivel mundial desaparecerá, de no contar con un personal que se adapte al entorno, tanto interno como externo.
La empresa debe estar a la vanguardia en cuanto a los avances tecnológicos, para poder competir con sus rivales.
La empresa debe acoplar su produccióna la demanda del mercado para servir de
Estratégicas Críticas | Ideas Interesantes | Objetivos a Largo Plazo |
Reclutamiento y Selección | 1.- La mejora continua hace que la empresa resulte atractiva para los profesionales calificados que rotan desde la competencia. | Lograr desarrollar técnicas adecuadas que nos permitan proveer a la empresa de recursos humanos calificados en el momento...