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Enfoque Estratégico: Pensamiento y Acción

EL FUTURO NO SE ESPERA, SE CONSTRUYE DESDE EL PRESENTE

SUPUESTOS
• El Cambio
• Relación entre causas y efectos
• Vínculo entre lo objetivo y lo subjetivo
• La contradicción
• La interrelación entre:
– Hechos
– Personas
– Los Géneros
– El Feminismo
– Las diversas Culturas– Grupos
– Organizaciones
– Países


EL ENFOQUE NORMATIVO - TRADICIONAL Y EL ENFOQUE ESTRATEGICO

PLANIFICACIÓN
Antes Ahora
Desarrollo
Normativa- Enfoque
Tradicional Estratégico

FACTORES

Planificadores Ejecución del Plan

Contexto

ENFOQUE NORMATIVO TRADICIONAL
LA INTERRELACION ENTRE FACTORES Y PERSONAS ESPOCA O NULA

Planificadoras Ejecutoras del Plan

Contexto

Pensamiento y Acción Normativos
• El Deber ser
• Acciones definidas al inicio, sin cambio
• Lo preestablecido va, aunque no contribuya
• Desvinculación entre:
– El Plan y el Contexto
– Quiénes planifican y
Quiénes aplican el plan
• Supuestos y Condiciones iniciales no seactualizan
• Plan libro es lo que cuenta

Pensamiento y Acción Estratégicos Institucionales Determina:
• QUÉ quiere hacer una organización
• CÓMO lo va a hacer,
• CÓMO lo está haciendo “En la práctica”
• QUE ha logrado

Enfoque Normativo-Tradicional y Enfoque Estratégico
CAMBIA EL SUPUESTO BÁSICO DEL PODER
Enfoque normativo- tradicional:
“SE TIENE LA HEGEMONÍA;SE TIENE EL PODER
CASI TOTAL”
Enfoque Estratégico:
“NO SE TIENE HEGEMONIA;
NO SE TIENE EL PODER TOTAL”
“A VECES SE TIENE MUY POCO PERO SIEMPRE SE TIENE PODER”

Pensamiento y Acción Normativos y Estratégicos
Relación y Diferencias
• Parte de un continuum
• Momentos:
Explicativo
Normativo
Estratégico

ENFOQUE NORMATIVO Y ESTRATÉGICO
• Lo no- participativo y loparticipativo
• Proceso y Acciones articuladas en tiempo
• Lo previsto y lo que emerge
• Lo importante y lo urgente
¿RIESGO?
El Activismo:
• Irrelevante
• Sin sentido

¿PARA QUÉ SIRVE PENSAR Y ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES?

Pensamiento y Acción Estratégicos
• Fortalecimiento de los grupos meta
• Fortalecimiento organizacional
•Desarrollo del equipo y de sus integrantes

El pensamiento y Acción Estratégicos sirve para
• Definir, reafirmar, construir o modificar la misión
• Aclarar permanentemente:
Por qué existe la organización?
¿¡Para dónde va?
• Priorizar en el plan
y , sobre todo, en lo cotidiano
• Explicar y dar sentido a:
– ¿Qué se hace?
– ¿Por qué se hacen las cosas?– ¿Cómo se hacen las cosas?
– ¿Qué resultado se obtiene?

El enfoque estratégico en el proceso de trabajo de la Organización
• Estimulo para pensar y clarificar la dirección de la acción al futuro
• Posibilita asignar y utilizar mejor los recursos
• Facilita la incorporación de lo que emerge de la realidad, durante el desarrollo del proceso

El desarrollodel Pensamiento y la Acción Estratégicos ayuda a :
• Construir, reforzar y mantener equipos de trabajo
• Compartir experiencia
• Influenciarse mutuamente
• Mejorar la inversión y los resultados en el uso del tiempo

El enfoque estratégico en el proceso de trabajo de la organización
• Ayuda al seguimiento participativo
• Permite enfrentar las circunstanciasinesperadas y ajustarse creativamente a las nuevas realidades
• Redimensiona la evaluación de la gestión, incluyendo los resultados

Pensamiento y Acción Estratégicos
• CONOCER LOS SUPUESTOS
• TRABAJAR SOBRE ELLOS
– La relación entre causas y efectos
– El cambio
– La contradicción
– Lo objetivo y lo subjetivo
– La interrelación entre:...