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ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DE RH.
Puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.
ESTRUCTURA FORMALDE LA ORGANIZACIÓN
Autoridad, Responsabilidad, Funciones.
COMPOSICIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento de Personal, Selección, Diseño, Descripción y análisis de cargos, Evaluacióndel desempeño humano, Compensación, Beneficios Sociales, Higiene y seguridad en el trabajo, Entrenamiento y desarrollo del personal, Relaciones Laborales, Desarrollo Organizacional, Base de datos ySistemas de información, Auditoria de RH.
ESTRUCTURA:
La estructura organizacional se define como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzarluego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Estructura funcional:
Se caracteriza por introducir especialistas en los diferentes niveles de la estructura jerárquica, deesta forma las Diferentes funciones empresariales son encomendadas a aquellas Personas que tienen los conocimientos más apropiados para realizarla.
ESTRUCTURA JERARQUICA O LINEAL:
Está basada en laautoridad directa del jefe sobre los subordinados, respeta el principio de unidad de mando de tal forma que cada jefe, manda dirige y controla a una serie de subordinados.
ESTRUCTURA LINEAL Y STAFF:Se combinan las relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados STAFF.
ESTRUCTURA EN COMITÉ
La autoridad y la responsabilidad son compartidas por ungrupo de personas en lugar de Asumirlas una sola. Para tomar una decisión el grupo se reúne se Intercambian opiniones se discute y se lleva a la elección final.
ESTRUCTURA MATRICIAL:
Es aquella enla cual se reúnen especialistas de diferentes partes de la organización, para trabajar en un proyecto específico.
ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN: Esta estructura consiste, como su nombre lo...