SSEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE
Páginas: 24 (5962 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
Objetivo General
Internalizar los valores y principios en seguridad, higiene y ambiente, identificando los peligros y evaluando los riesgos para preservar la salud de los trabajadores, así como la integridad de los equipos, plantas y medio ambiente.
CONTENIDO
MODULO 1 SENSIBILIZACIÓN A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
MODULO 2 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA SEGURIDAD, LA HIGIENE Y ELAMBIENTE
ANALISIS DE RIESGO
MODULO 3 PERMISOS DFE TRABAJO
MODULO 4 RIESGO ELECTRICOS
MODULO 5 PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIO
MODULO 6 RUIDO OCUPACIUONAL
MODULO 7 METODOS DE ANALISIS DE RIESGO
MODULO 8 INVESTGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES.
MODULO 9 SALUD OCUPACIONAL MODULO 10 PROTECCIÓN AMBIENTAL.
PREVENCIÓN Y CONTROL DE ACCIDENTES EINCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES.
MODULO I
SENSIBILIZACIÓN A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
PARADIGMA
Modelos o conjunto de ideas y creencias que permiten percibir el entorno que nos rodea, como la base de nuestras actitudes y comportamientos, proporcionando los parámetros y limites de los mismos.
Los paradigmas constituyen la forma como percibimos, comprendemos, interpretamos yvemos el mundo. En SHA, los paradigmas determinan las normas, reglas y procedimientos, así como también, las medidas seguras y preventivas.
Definición: Son patrones internos que permiten comprender e interpretar lo que percibimos, modelos o conjuntos de ideas y creencias, es la percepción de lo posible.
Características:
Producto de experiencias y aprendizaje de toda una vida.
Patronesque determinan el deber ser de las normas.
La base de nuestras actitudes y comportamiento, proporcionando los parámetros y límites de las mismas.
Paradigmas impacto en SIAHO
Calidad total: Elaboración de flujo gramas organizacional, de procesos, elaboración y visualización clara de cuadros estadísticas, designación efectiva de información en SIAHO.
Reingeniería: Reformulación deprocesos, identificación de desviaciones, condiciones y actos inseguros y causas raíces de los incidentes / accidentes.
Sinergia: Verificación de conceptos en SIAHO, Elaboración de programas de formación, de estándares, Investigación de Desviaciones y trabajo en equipo.
Sistema de Gestión de SIAHO (SIR PDVSA), Normas ISO – 9000 (01 - 02 y 14000 -01)
Aseguramiento de la calidad, afianzamiento denormas y procedimientos, Documentación de los procesos, Sistema Gerencia Integral de (Riesgo SIR PDVSA).
CREENCIAS
Definición: Convicciones que permiten concebir, entender e interactuar con el entorno que le rodea.
Internalización de las Creencias
Mito: Es una creencia falsa o incorrecta “internalizada” en la forma de una verdad, no soporta análisis Técnico y Tomar leche antes, duranteo después de actividades peligrosas.
Creencia SIAHO:
La integración se fundamenta en que todo está relacionado con todo: Si yo te daño, me daño; Si yo te protejo, me protejo. La protección de una de las partes beneficia la totalidad.
Valores: Son cualidades positivas personales y organizacionales que caracterizan la cultura y determinan la actuación en cualquier lugar donde sedesarrollan las actividades.
Hoy en día los hombres y las mujeres dentro de las organizaciones están comprometidos con el trabajo en equipo y con las personas en búsqueda de mayor calidad de vida.
Los trabajadores buscan, cada vez más, una justificación interior a la entrega de las mejores horas de sus días, al cumplimiento de las normas, la conciencia ética y la corresponsabilidad con el medioambiente y con las comunidades en las cuales interactúan.
El liderazgo Supervisorio, esta basado en una nueva concepción del trabajo y de cómo hacerlo, enriquecido por las oportunidades de desarrollo personal y profesional, así como un renovado sentido trascendente.
Definición: En PDVSA a través de sus filiales y unidades de negocio, promueve la actuación ética basada en la integridad, justicia,...
Internalizar los valores y principios en seguridad, higiene y ambiente, identificando los peligros y evaluando los riesgos para preservar la salud de los trabajadores, así como la integridad de los equipos, plantas y medio ambiente.
CONTENIDO
MODULO 1 SENSIBILIZACIÓN A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
MODULO 2 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA SEGURIDAD, LA HIGIENE Y ELAMBIENTE
ANALISIS DE RIESGO
MODULO 3 PERMISOS DFE TRABAJO
MODULO 4 RIESGO ELECTRICOS
MODULO 5 PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIO
MODULO 6 RUIDO OCUPACIUONAL
MODULO 7 METODOS DE ANALISIS DE RIESGO
MODULO 8 INVESTGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES.
MODULO 9 SALUD OCUPACIONAL MODULO 10 PROTECCIÓN AMBIENTAL.
PREVENCIÓN Y CONTROL DE ACCIDENTES EINCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES.
MODULO I
SENSIBILIZACIÓN A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
PARADIGMA
Modelos o conjunto de ideas y creencias que permiten percibir el entorno que nos rodea, como la base de nuestras actitudes y comportamientos, proporcionando los parámetros y limites de los mismos.
Los paradigmas constituyen la forma como percibimos, comprendemos, interpretamos yvemos el mundo. En SHA, los paradigmas determinan las normas, reglas y procedimientos, así como también, las medidas seguras y preventivas.
Definición: Son patrones internos que permiten comprender e interpretar lo que percibimos, modelos o conjuntos de ideas y creencias, es la percepción de lo posible.
Características:
Producto de experiencias y aprendizaje de toda una vida.
Patronesque determinan el deber ser de las normas.
La base de nuestras actitudes y comportamiento, proporcionando los parámetros y límites de las mismas.
Paradigmas impacto en SIAHO
Calidad total: Elaboración de flujo gramas organizacional, de procesos, elaboración y visualización clara de cuadros estadísticas, designación efectiva de información en SIAHO.
Reingeniería: Reformulación deprocesos, identificación de desviaciones, condiciones y actos inseguros y causas raíces de los incidentes / accidentes.
Sinergia: Verificación de conceptos en SIAHO, Elaboración de programas de formación, de estándares, Investigación de Desviaciones y trabajo en equipo.
Sistema de Gestión de SIAHO (SIR PDVSA), Normas ISO – 9000 (01 - 02 y 14000 -01)
Aseguramiento de la calidad, afianzamiento denormas y procedimientos, Documentación de los procesos, Sistema Gerencia Integral de (Riesgo SIR PDVSA).
CREENCIAS
Definición: Convicciones que permiten concebir, entender e interactuar con el entorno que le rodea.
Internalización de las Creencias
Mito: Es una creencia falsa o incorrecta “internalizada” en la forma de una verdad, no soporta análisis Técnico y Tomar leche antes, duranteo después de actividades peligrosas.
Creencia SIAHO:
La integración se fundamenta en que todo está relacionado con todo: Si yo te daño, me daño; Si yo te protejo, me protejo. La protección de una de las partes beneficia la totalidad.
Valores: Son cualidades positivas personales y organizacionales que caracterizan la cultura y determinan la actuación en cualquier lugar donde sedesarrollan las actividades.
Hoy en día los hombres y las mujeres dentro de las organizaciones están comprometidos con el trabajo en equipo y con las personas en búsqueda de mayor calidad de vida.
Los trabajadores buscan, cada vez más, una justificación interior a la entrega de las mejores horas de sus días, al cumplimiento de las normas, la conciencia ética y la corresponsabilidad con el medioambiente y con las comunidades en las cuales interactúan.
El liderazgo Supervisorio, esta basado en una nueva concepción del trabajo y de cómo hacerlo, enriquecido por las oportunidades de desarrollo personal y profesional, así como un renovado sentido trascendente.
Definición: En PDVSA a través de sus filiales y unidades de negocio, promueve la actuación ética basada en la integridad, justicia,...
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