Ssminario de auditoria administartiva

LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO
El proceso de ejecución de una auditoria administrativa en el sector privado puede asumir numerosas facetas y adoptar diferentes diseños organizacionales, toda vez que incluye una gran variedad de líneas de acción y supuestos con un alto contenido de conocimientos tácito y explicito que adquiere sentido en la medida que se convierte en un marco de actuacióndefinido.

Para estar en posibilidad de apreciar como interactúan sus componentes en distintos entornos y diferentes líneas de negocio, es necesario presentar todas aquellas vertientes de estructura organizacional que influyen de manera directa e indirecta en el proceso, especialmente en las que permiten generar valor. Para generar efecto, es conveniente hacer un recuento y análisis del juego devariables que le dan un contexto de aplicación en cuanto a:

1. OPTICA FUNDAMENTAL, que considera su objeto, capital, numero de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento, nivel del desarrollo tecnológico, relación con proveedores, clientes y competidores y con el grado y forma de delegación de autoridad.

2.CAPACIDADES DISTINTIVAS, que toma en cuenta la forma de generar habilidades distintas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad. Asimismo, en atención al manejo de la cadena del valor, en particular a su infraestructura como contexto de estructura organizacional y sistemas de control estrategas.

3. ORIENTACION A FUNCIONES, procesos o su combinación, quevalora las condiciones q que mas favorecen al funcionamiento de la empresa en lo relativo a una visión netamente funcional, sobre la base de la estructura, distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios. En materia de procesos, a la manera de ordenar el ingreso y flujo de insumos para producir resultados, la vía para procesar la jerarquía de lainformación y traducirla en procesos estratégicos. En cuanto a una interrelación de función/proceso, obteniendo el mayor provecho posible de la estructura funcional al hacer más permeables las fronteras de la empresa y administrar versatilidad la información, materia prima y energía de los procesos.

4. ENFOQUE ESTRATEGICO, que precisa los diferentes elementos de estrategia de conformidad con sunivel de aplicación, selección estratégica modo de ingreso y alternativa estratégica.

Por su nivel de aplicación

• Corporativo en función de la definición, implementación y control de estrategias.

• Funcional en relación con las funciones de las unidades administrativas.

• De negocio en lo correspondiente a la conversión de las estrategias corporativasen estrategias de negocios individuales.

• Global en lo tocante a la participación en un mercado global.

Por su selección estratégica

• Estrategia internacional para tratar de crear valor a través de la transferencia de capacidades o productos valiosos de los que carecen los competidores en los mercados en el extranjero.

• Estrategia multinacional paradesarrollar un modelo de negocios con la idea de obtener la máxima respuesta a nivel local.

• Estrategia global para aumentar la rentabilidad mediante bajos costos a escala global.

• Estrategia transnacional para lograr de manera conjunta la reducción de costos, la generación de respuestas a nivel local y la transferencia de capacidades al aprendizaje global.

Porsu modo de ingreso

1. Exportación para producir a nivel nacional y exportar bienes a mercados en extranjeros.

2. Licencia acuerdo para fabricar y/o vender productos de otra empresa.

3. Subsidiaria propia establecer una empresa propia en otro país.

4. Franquicia usar el nombre de una marca al cambio de pago de derechos y regalías.

5. Alianza...