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Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
1. Efectos Futuros
2. Reversibilidad
3. Impacto
4. Calidad
5. Periodicidad
6. Efectos Futuros
7. Reversibilidad
8. Impacto
9. Calidad
10. PeriodicidadIdentificar y analizar el problema:
comprender la condición del momento visualizar la condición deseada
Identificar y analizar el problema:
comprender la condición del momento visualizar lacondición deseada
Evaluar las alternativas:
Estudio detallado de cada una de las posibles soluciones.
Evaluar las alternativas:
Estudio detallado de cada una de las posibles soluciones.Alternativas de solución:
Consiste en desarrollar distintas soluciones al problema.
Alternativas de solución:
Consiste en desarrollar distintas soluciones al problema.
Evaluar de manera críticacada una de ellas.
Evaluar de manera crítica cada una de ellas.
Desarrollar todas las alternativas:
Confeccionar una lista de todas las alternativas posibles.
Desarrollar todas lasalternativas:
Confeccionar una lista de todas las alternativas posibles.
Características de la toma de decisiones
Características de la toma de decisiones
Laboral.
Familiar.
Sentimental.Laboral.
Familiar.
Sentimental.
Actividades de Toma de Decisiones
Actividades de Toma de Decisiones
Observación del comportamiento y del ambiente: Los analistas usan la observación comouna técnica de recopilación.
Observación del comportamiento y del ambiente: Los analistas usan la observación como una técnica de recopilación.
Un método para la observación estructurado delambiente es llamado STROBE.
Un método para la observación estructurado del ambiente es llamado STROBE.
SISTEMAS DE INFORMACION I
SISTEMAS DE INFORMACION I
Asignar peso a los criterios:Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión
Asignar peso a los criterios:
Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión
2. Reversibilidad
3. Impacto
4. Calidad
5. Periodicidad
6. Efectos Futuros
7. Reversibilidad
8. Impacto
9. Calidad
10. PeriodicidadIdentificar y analizar el problema:
comprender la condición del momento visualizar la condición deseada
Identificar y analizar el problema:
comprender la condición del momento visualizar lacondición deseada
Evaluar las alternativas:
Estudio detallado de cada una de las posibles soluciones.
Evaluar las alternativas:
Estudio detallado de cada una de las posibles soluciones.Alternativas de solución:
Consiste en desarrollar distintas soluciones al problema.
Alternativas de solución:
Consiste en desarrollar distintas soluciones al problema.
Evaluar de manera críticacada una de ellas.
Evaluar de manera crítica cada una de ellas.
Desarrollar todas las alternativas:
Confeccionar una lista de todas las alternativas posibles.
Desarrollar todas lasalternativas:
Confeccionar una lista de todas las alternativas posibles.
Características de la toma de decisiones
Características de la toma de decisiones
Laboral.
Familiar.
Sentimental.Laboral.
Familiar.
Sentimental.
Actividades de Toma de Decisiones
Actividades de Toma de Decisiones
Observación del comportamiento y del ambiente: Los analistas usan la observación comouna técnica de recopilación.
Observación del comportamiento y del ambiente: Los analistas usan la observación como una técnica de recopilación.
Un método para la observación estructurado delambiente es llamado STROBE.
Un método para la observación estructurado del ambiente es llamado STROBE.
SISTEMAS DE INFORMACION I
SISTEMAS DE INFORMACION I
Asignar peso a los criterios:Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión
Asignar peso a los criterios:
Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión
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