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Estimación de los tiempos y oportunidades de operación del proyecto

Definición:

* La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la Administración de Proyectos.
* La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
* Se busca establecer el periodo en el calendario que será necesariopara poder cumplir con determinados objetivos propuestos para el desarrollo del proyecto.

Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
* Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
* Establecimiento de la Secuencia de lasActividades: identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
* Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
* Estimación de la Duración de las Actividades: estima la cantidad de períodos laborables que serán necesarios para completar cada actividad del cronograma.* Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
* Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto.


Definición de Actividades:

* Insumos o Recursos para la Definición de las Actividades
Paralograr una correcta definición es necesario cumplir con los siguientes requisitos.-
* Alcance del proyecto: Definir límites del trabajo y partes del proyecto.
* Estructura Detallada de Trabajo: Establecerse claramente la estructura de trabajo del proyecto.
* Plan del Proyecto: Cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costará

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades:* Secuencia de la Actividad
* Involucra la identificación y documentación de la interacción lógica de las relaciones entre las actividades
* Es necesario contar con las siguientes técnicas :
* La lista de actividades,
* los atributos de las actividades,
* la lista de puntos de verificación y
* los requerimientos de cambios.

* Técnicas para laDefinición de Actividades
* Lista de Actividades

* Técnicas para la Definición de Actividades
* Atributos de Actividades

* Técnicas para la Definición de Actividades
Listas de Puntos de Verificación

* Técnicas para la Definición de Actividades
* Requerimiento de Cambios

Desarrollo del Cronograma

Esta etapa determina las fechas de inicio yterminación de las actividades del proyecto.



Técnicas y Métodos:

* Técnicas y Métodos para la Estimación de Tiempos
* Diagramas de Red
Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red.
Entre los más utilizadas tenemos.-* Método PERT
* Método CPM
* Método ADM
* Método PDM

Así mismo tenemos el Diagrama de GANTT, que no es una red sino un método para la definición de tiempos durante el proceso del proyecto.

* Método PERT (Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos)
Método que busca controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos,por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

* Método PERT (Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos)
Características:
* Probabilístico.
* Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
* El tiempo esperado de finalización de un proyecto es...