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¿PUEDE UNA PERSONA SER LA DIFERENCIA EN EL DESEMPEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN?
Cuando hablamos de liderazgo Por: Mónica Raquél Márquez Pérez

La respuesta a esta pregunta es una de la que inspira menosacuerdo entre los entendidos en la materia y los profesionales de RR.HH., y está referida al liderazgo. Este es un término tan esquivo para su conceptualización, que ha generado y sigue generandonumerosas investigaciones y actualizaciones teóricas. No pretendo pues definirlo de una manera estricta ni realizar una presentación teórica sobre el tema, la cual dicho sea de paso presenta abundanteliteratura, sino simplemente esbozar algunas ideas que actualmente se manejan respecto al tema.

Podemos definir liderazgo básicamente como la capacidad de influir en los demás, en el grupo, para ellogro de sus metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, cuando el líder posee un rango gerencial en la organización o no formal, cuando emergen dentro de un grupo. Ahora bien, cual es laimportancia del liderazgo dentro de una organización. Podemos decir que el tener un liderazgo eficaz permite a la organización la dirección y logro de las metas establecidas, así como la articulación deuna visión realista que inyecte energía y sea comprendida por todos los trabajadores. Asimismo, le permite integrar y fomentar la participación, mantener motivados a los trabajadores, articular unamejor comunicación y negociación. A través del tiempo hemos tenido diversas teorías sobre liderazgo, desde el líder directivo, participativo, orientado al logro, de apoyo, situacional, pasando por lasteorías del camino a la meta, la atribución del liderazgo, y el liderazgo carismático hasta llegar a los enfoques de liderazgo transaccional, transformacional y el liderazgo visionario. Los liderestransaccionales son aquellos que guían y motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas, aclaran los papeles y los requerimientos de las tareas. El líder transformacional posee...