Ssssss

Alineando los TI al negocio
Un buen plan Ti:
Saber donde estamos
Como se comporta la industria
Establecer el rol de las TI (Donde queremos llegar)
Definir la forma de generar valor
Analizarlas brechas
Definir un portafolio de proyectos
¿Tic y para qué?
No todas las organizaciones son TI dependientes
Funciones de las TI:
1. Apoyo, uso de tecnología básica (commodities),sistemas de apoyo a rrhh y contabilidad, los procesos claves carecen de automatización

2. Soporte, acceso interno y externo en web, soportan los procesos del negocio, contribuyen mínimamente en laconsecución de objetivos estratégicos

3. Parte integral de los procesos de negocio, los procesos claves son soportados consistentemente mediante TI y aportan de manera considerable a los objetivosestratégicos

4. Generador de valor, los procesos claves son dependientes, aportan manera significativa a los ob estr, las ti son parte esencial de la estrategia del negocio, en resumen el éxitodel negocio depende del funcionamiento de las ti

Codelco

Desde apoyo a generar valor

Ordenar la casa / Compromiso de la gerencia / Gestionar el cambio / Adoptar sistemas de apoyo / Sistemasde gestión (ISO 9000 – ISO 14000) / Definir estructuras y liderazgo / Identificar brechas / Desarrollar alianzas estratégicas / (Innovación/Investigación/Desarrollo)/ Establecer un plan de tecnologíasde largo plazo

Zara
Ti como soporte, cubrían todas las necesidades. Estaban alineadas al negocio

Gobierno de TI
El manejo de las TI es parte de la dirección como de la administración, parteintegral del manejo empresarial y consiste en : LIDERAZGO, ESTRUCTURAS DE LAS OGANIZACIONES Y PROCESOS PARA ASEGURAR QUE LAS TI APLIE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA E.
Propósito del gobierno TI:* TI alineadas con la empresa
* TI produzcan los beneficios prometidos
* TI habilite a la empresa a explotar oportunidades
* TI permitan maximizar beneficios
* Que los...