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1. Metodología para la creacióne innovación de estructuras organizacionales
2. 5.2 AUTORIZACION PARA REALIZAR EL ESTUDIOEn este punto se debe presentar el proyecto al titular de laorganizaciónresponsable de su ejecución para que este lo evalúe y en su caso lo apruebe. Unavez autorizado, deben girarse comunicaciones y/o convocar a reuniones parahacer ser conocimiento de todos los nivelesjerárquicos la intención de realizar elestudio, resaltando los beneficios que se obtendrán de este esfuerzo a fin de quetodos brinden su apoyo. Sin este requisito el trabajo podría tomar mas tiempoopresentar mayor grado de dificultad.
3. 5.1. PLANEACIÓN DEL ESTUDIO.Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso queparte de la percepción y determinación de la problemática, definicióndelos factores de estudio, objetivos, lineamientos y campos detrabajo para su realización, la captación y el análisis de los datosnecesarios para formular, implantar y evaluar las recomendacioneshastapresentar por escrito el informe a las autoridades, implantar lasrecomendaciones, evaluar, dar seguimiento y retroalimentar elproceso.
4. Consiste en precisar la naturaleza y alcance del estudio yestablecer los términosde referencia para orientar su ejecución.a) DETERMINAR EL FACTOR DE ESTUDIO:• Identificar el elemento o variables que deben ser estudiados para determinar elobjetivo delestudio.Este procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo de estudio yllevar a cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione lainformación fundamental para integrar un proyectode estudio sólido y completob) FUENTES DE ESTUDIO:FUENTES INTERNAS:Órganos de gobierno, nivel directivo, nivel medio, área afectada, otras unidadesadministrativas, unidades de mejoramientoadministrativo, comisiones o gruposde trabajo, recursos de información.
5. • FUENTES EXTERNAS: Normativas ( Organismos internacionales, Instituciones oficiales ),Competidores, Proveedores, Clientes y...