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https://www.ondigitalmagazine.com/2013/11/bpm-porque-ninguna-empresa-deberia-dejar-de-aplicarlo/
BPM: ¿porqué ninguna empresa debería dejar de aplicarlo?
Posted by: Elinet Medina in Puntos devista 19/11/2013 0
Claudia Vasquez, vicepresidenta de CA Technologies para NOLA, ofrece recomendaciones para implementar iniciativas de BPM (Business Process Management). 
Según datos de la consultoraForrester, el BPM puede aumentar la productividad en hasta un 50% en procesos relacionados a costos de procesamiento, y hasta un 30% en tareas que involucran gestión de conocimientos. Sin embargo, notodas las empresas lo han implementado aún. El dinamismo en los negocios hace que actualmente las compañías busquen constantemente mecanismos que permitan optimizar sus actividades y las coloquen pordelante de sus competidores. Procedimientos como la organización, el análisis de resultados y la planificación pueden hacer la diferencia en un mercado competitivo como el actual.
El Business ProcessManagement (BPM) es la gestión organizada, transparente e inteligente de los procesos de una empresa para optimizar su rendimiento. Se trata de diseñar, modelar y documentar cada acción, lograndoplanes organizados y efectivos, en los que todo esté pensado de antemano y responda a los objetivos generales de la organización.
Estas soluciones tienen sus antecedentes en conceptoscomo SOA (arquitectura orientada a servicios) yERP (sistemas de planificación de recursos empresariales), con los cuales puede y debe operar en conjunto. SOA puede ser una fuente de ingreso de procesos para BPM, mientrasque la estructura ERP debe articularse de forma dinámica y proactiva con herramientas de BPM, porque no involucra directamente las operaciones orientadas al cliente final.
La implementación desoluciones de BPM ofrece un amplio abanico de beneficios. En primer lugar, permite una gestión estandarizada y optimizada de los procesos vitales de negocio de una organización, lo que en última...