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Tema: LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA TOMA DE DECISIONES Braulio Vargas1
DEBE SER (teoría) | ES (realidad) | INTERPRETACIÓN |
Las organizaciones son sistemas gregarios, en los que sus miembros sevinculan en función a sumar capacidades individuales para lograr objetivos comunes. Cultura organizacionalLa cultura organizacional es el reflejo de la “personalidad de la organización”, siendo lapersonalidad, “las características relativamente permanentes y estables”.Los integrantes de la organización deberán, priorizar un tipo de comportamiento colectivo (de la organización) antes que sucomportamiento e intereses individuales. Algunas organizaciones no logran el nivel de eficiencia colectiva y ello solo puede significar que existen fuerzas internas (como la cultura organizacional) queactúan a modo de barreras para el cambio, crecimiento o logro de metas comunes. Este fenómeno es frecuente en el caso de organizaciones públicas. Un desafío de gerenciar será fomentar una culturacolectiva relativamente homogénea y estable en el tiempo, de modo que se garantice un nivel apropiado de eficiencia colectiva que conduzca al logro de resultados y objetivos.Los objetivos de unaorganización, no pueden ni deben ser indefinidos ni difusos.Es necesario que los miembros de la organización puedan evaluar sí las acciones, decisiones y recursos empleados son consistentes con los objetivos de laorganización, y que su combinación conduce a resultados posibles de monitorear y evaluar en el corto, mediano y largo plazo.Si la organización permanece vigente en el tiempo, es de esperar queproducto de la obtención de resultados y del logro de objetivos se produzca el crecimiento. Al crecer la organización también se incrementa la complejidad de su funcionamiento, aumenta la cantidad yespecialización de las actividades que realiza y los objetivos pueden incluso volverse más ambiciosos.La Personalidad colectiva de la organización consigue mantener unidad de acción y modifica los...