Stacey Tile

INDICE

Introducción 3
I.- Descripción de la Empresa
1.- Sector Industrial 4
II.- Diagnóstico de la Situación Actual
1.- Definición del Problema Central 7
2.- Definición de los Problemas Secundarios 9
3.- Identificación de la Estrategia de Negocios 11
4.- Identificación de Estrategias Funcionales 12
5.- Identificación de las Ventajas Competitivas15
6.- Análisis FODA
6.1.- Diagnóstico del Medio Externo 17
6.1.1.- Entorno de la Empresa 17
6.1.2.- Modelo de las Cinco Fuerzas Porter 19
6.2.- Diagnóstico del Medio Interno 22
6.3.- Cadena de Valor 25
III.- Solución Propuesta
1.-Misión
2.-Visión
1.- Propuesta Estratégica de Negocios 31
2.- Plan de Negocios 33
3.- Propuesta deEstrategias Funcionales 35
4.- Plan de Estrategias Funcionales 37

INTRODUCCIÓN

Stacey Tile es una empresa de fabricación de baldosas que ha experimentado constantes pérdidas durante el periodo de 1968 a 1974, por lo tanto, su posición financiera es preocupante. Actualmente su Director General es Mr. Gilbert, quién posee una sólida experiencia y conocimiento del negocio en esterubro.

Antes de asumir en la empresa, Mr. Gilbert investigó la posición en que se encontraba Stacey Tile Company, existían muchos motivos que explicaban el deterioro y la falta de liquidez de la empresa, como la inutilización de las capacidades de las maquinarias, ya que sólo se utilizaban al 2%, equipamiento anticuado, instalaciones en malas condiciones y distribución en planta ineficiente. A suvez, el estudio arrojó que la fábrica tenía una ubicación favorable, ya que New Yersey es el lugar de concentración de esta industria, esto permitía efectuar entregas rápidas, tal como lo requerían los clientes.

Mr. Gilbert preveía una escasez de azulejos en el verano de 1977, debido al posible aumento de la actividad de la industria de la construcción y la reducción de la capacidad de esterubro para abarcar los requerimientos de la mayor demanda. Por lo tanto, decidió introducirse en la producción de azulejos, con la finalidad de especializarse, ya que el producto debía ser de alta calidad.

Mr. Gilbert decidió enfocar las actividades de la empresa en la especialización de su proceso productivo y operativo en el rubro de los azulejos, con una alta calidad de fabricación. Estocomplico la puesta en marcha de la empresa, pero apelando a su experiencia en el rubro y su intuición para los negocios, esperaba salir adelante en un tiempo corto. El desarrollo y análisis de los datos aportados en este caso a través de la utilización de las herramientas entregadas en el curso de Administración Estratégica, un diagnóstico de la empresa, tanto a nivel interno como externo; lo que nosentregará nuestra visión acerca de la problemática central, sus problemas secundarios, las estrategias utilizadas y las soluciones a los inconvenientes que aparecen en el transcurso del estudio de esta compañía de baldosas y azulejos.

Es importante señalar que este análisis se desarrolló bajo un aspecto cualitativo, inspirado en dar soluciones referidas a estrategias empresariales que permitanhacer frente a los desafíos de esta industria, y en especial, con el convencimiento de instaurar un desarrollo sustentable en el tiempo para la empresa Stacey Tile Company.
I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

Stacey Tile Company es una empresa familiar, con operaciones en New Brunswick, New Jersey, Estados Unidos. Stacey Tile Company se dedica a la fabricación de baldosas y azulejos, durante25 años estuvo bajo la supervisión personal de su propietario Mr. Kilmer, después de su muerte, su viuda y yerno, intentaron dirigir la empresa, pero sin éxito. En 1974, hipotecaron su activo fijo para obtener un financiamiento y poder apalancar la compañía.

Dada la mala condición económica de la empresa, los nuevos directivos se vieron en la obligación de vender el 80% de las acciones de...