staff

EL STAFF Y LA LINEA












MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Teniendo en cuenta la división del trabajo, las formas de relacionarse y la existencia de una relación de autoridad y jerarquía entre las personas que forman parte de la empresa, los directivos de ésta deben decidir sobre el modelo de estructura organizativa que resulte más ventajoso para la empresa. Estos modelosse pueden clasificar atendiendo a los tipos de comunicación.
-Modelo funcional
-Modelo lineal o jerárquico
- Modelo en línea y de asesoramiento (staff).
-Modelo en comité
-Modelo matricial
MODELO DE LINEA Y STAFF
Definición de la línea
1-Las unidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad (la que constituye su objeto social
2. Aquella área o sector que tiene asu cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización, como pueden ser las áreas de producción o de ventas.
Definición del staff
- Conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una empresa o institución, coordina su actividad o le asesora en la dirección.
- Aquellas otras áreas o sectores que realizan tareas que, si bien son necesariaspara un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser externalizadas, por ejemplo, el procesamiento de la información.
Las principales funciones del staff son:
Dar servicios a los distintos niveles jerárquicos.
Constituir grupos organizativos que se ocuparán de I+D.
Recursos humanos
Asesoría jurídica
Otros servicios necesarios para la empresa.
El staff puedepertenecer o no a la empresa dependiendo de si se ha contratado a organizaciones especializadas o no .
Se distinguen varias clases de staff:

- El staff personal aconseja, asesora, sugiere a un solo directivo. No está adherido a la estructura, sino simple y exclusivamente a una persona. La finalidad del staff personal es ayudar al ejecutivo en el desempeño de sus funciones, especialmente en lo quese refiere a los problemas pequeños, que restan mucho tiempo, permitiéndole dedicación a los asuntos importantes de la organización.


El staff especializado o funcional, asesora, aconseja, sugiere, orienta a todas las unidades de línea y a los demás staff que se encuentran en la organización.
El staff especializado es de gran utilidad para preparar y trasladar órdenes a los jefes de losdepartamentos a quienes se les han establecido objetivos básicos. Para cumplir con los objetivos básicos por parte de la línea, es decir, por los jefes de línea, estos solicitarán consejos y orientaciones al staff especializado en diversos problemas de su departamento.
Desarrolla aquellas funciones o tareas que requieren poseer conocimientos, preparación y competencias específicas en distintoscampos.
Es el más corriente habitual se lo puede denominar también como estructura jerárquico funcional o línea staff.
Representaciones posibles del staff especializado:


B. Línea Asisstant:Se trata de una persona de línea jerárquica y puesto bajo la dependencia inmediata de un jefe con el fin de ayudar en el desarrollo de sus funciones.
C. Staff adjunto:  Es la persona puesta bajo la inmediatadependencia de un jefe y exclusivamente bajo éste, con el fin de aconsejarle y ayudarle en el desempeño de sus funciones. No tiene ningún tipo de relación con los restantes elementos de la estructura y tampoco tiene ninguna autoridad.
D. Staff general: Tiene las mismas funciones que el adjunto, pero está constituido por un grupo pluripersonal.
(El departamento de recursos humanos de puedeconsiderar un staff mixto, ya que, además de asesorar en cuestiones de personal, gestiona y decide sobre aspectos relativos al mismo).


Estructura en línea y staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Los departamentos que se encuentran en línea se ocupan...