staff

1.- ¿Cuáles son los conceptos de línea y staff?
Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en elcumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo.
Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica,consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto
2.- ¿Qué relaciones existen entre línea y staff?
Aunque un departamento puede ocupar una posición en la que predomine la línea o staff respecto de otros departamentos, línea y staff se distinguen por relaciones de autoridad, no por lo que la gente hace.
La autoridad de líneaes la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos directos.
La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. La función de quienes ejercen capacidad exclusivamente de staff es realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea
3.- ¿Cómo se puede delegar  la autoridad funcional?
Las funcionesde línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras,contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
4.- ¿Qué beneficios  y limitaciones tienen las áreas de staff?
BENEFICIOS
Ciertos autores conciben línea y staff como tipos de departamentos. Pero aunque un departamento puede ocupar una posición en la predomine la línea o el staff respecto de otros departamentos, línea y staff se distinguen por relaciones deautoridad, no por lo que hacen las personas hacen.
LIMITACIONES
Debilitación de unidades de línea
Falta de responsabilidad del staff
Riesgo que se piense en vacío
Problemas administrativo
5.- ¿Cuál es el concepto de comisiones o comités?
Comité:
Una organización de grupo, usualmente de relativa de larga duración creado para hacerse cargo de actividades organizacionales específicas.
También sepuede definir:
Grupo de personas a las cuales se les asigna ciertas funciones a fin de que las lleven a cabo colegiadamente o en su capacidad corporativa
6.- ¿Cómo se clasifican, ventajas, y limitaciones de las comisiones o comités?
Grupos formales:
Comités (Control, Investigaciones, de estudio y discusión, de planes de acción y programas)
Grupo de trabajo o equipos para proyectos
Gruposinformales
VENTAJAS
Algunas ventajas:
Analizar problemas que se presentan en la organización, con una seguridad razonable que se resuelven si se ha establecido un programa de tiempo y seguimiento adecuado al trabajo.
Los miembros del comité conocen mejor lo que sucede en la organización, y por lo consiguiente, pueden puede ampliar la información y colaborar con otras personas o departamentos.LIMITACIONES
Los comités pueden ser demasiados numerosos para que su actuación pueda ser constructiva.
Consumen mucho tiempo y no concluyen.
Es probable que sean interrumpidos por su trabajo con frecuencia.
La acción puede ser superficial por falta de tiempo entre los miembros del comité.
7.- ¿Qué es el organigrama?
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una...