Staff

Organización Staf
La organización staff surge como consecuencia de las
grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que
origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de
detalles, yde contar con especialistas capaces de
proporcionar información experta y de asesoría a los
departamentos
de
línea.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o
poder
paraimponer
sus
decisiones.
Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola,
sino que existe combinado con los tipos de organización
anteriormente mencionados y, por lo general, enempresas
de mediana y gran magnitud.

Ventajas:
a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la
manera de resolver los problemas de dirección.
b) Hace posible el principio de laresponsabilidad y la autoridad
indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del
staff.

Desventajas:
a) Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se
delimitan claramente por mediode cuadros y manuales,
puede producirse una confusión considerable en toda la
organización.
b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
funciones, o por falta de un respaldointeligente en la
aplicación de sus recomendaciones.
c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
organización lineal.

Aplicación de la Organización Linea-Staf:
La organizaciónlínea-staff ha sido la forma de
organización más ampliamente aplicada y utilizada en
todo el mundo hasta el momento.
En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que
aumentan, se destinan cadavez más esfuerzo y dinero a
la administración debido a los gerentes adicionales.
En segundo lugar, los niveles departamentales
complican la comunicación. Una empresa con muchos
niveles tienemayores dificultades para comunicar
objetivos, planes y políticas en sentido descendente por
la estructura organizacional que aquella en que el
gerente general se comunica directamente con sus...