stakeholders alicorp

Páginas: 6 (1284 palabras) Publicado: 26 de enero de 2015
I

Alicorp es una empresa dedicada a la alaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal.
En todos sus procesos de producción ALICORP cumple con los estándares internacionales de calidad y competitividad.

Ubicado en:
Av. Argentina Nro. 4793 Z.I. Zona Industrial (entre Av.Argentina y Av.Elmer Faucett) Carmen de la Legua Reynoso - Callao
Razon Social:ALICORP S.A.A.
Ruc : 20100055237

II La empresa Alicorp se clasifica según:
 Su tamaño:
Pertenece al grupo de las grandes empresas

 El sector económico:
Pertenece al sector secundario

 La propiedad de su capital:
pertenece a la empresa privada

 Su forma jurídica:
Pertenece al tipo de Sociedad Anónima Abierta

III MAPEO DE GRUPO DE INTERES (STAKEHOLDERS):
1.ACCIONISTAS
Alicorp es una Sociedad Anónima Abierta que cuenta con 1,132 accionistas. La gestión de Alicorp se funda en principios y valores comprendidos en diversas normas que son compartidos por todo el equipo y buscan afianzar las relaciones de la empresa tanto con los accionistas como con los otros grupos de interés.

El Directorio es el máximo órgano de gestión de la empresa conformadopor nueve titulares y dos suplentes. Se reúnen seis veces al año y entre sus funciones figuran evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas, los planes de acción principales, la política de seguimiento, el control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales, los planes de negocios y la implementación de los mismos, así como supervisar los principalesgastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.

2. COLABORADORES

2.1 Alicorp cuenta con una serie de mecanismos para relacionarse con sus colaboradores y comunicar hechos relevantes de la gestión empresarial.
• Realización de encuestas anuales de clima laboral.
• Realización de censos anuales.
• Reuniones de grupos de trabajo.
• Incentivos por planteamientos de oportunidades de mejora.• Organización de actividades recreativas y de camaradería.
• Charla de presentación de objetivos y metas anuales a cargo del Gerente General.
• Canales de comunicación interna (boletín interno, vitrinas, intranet y mailing)
• Desayunos y almuerzos con la Gerencia.
Por otro lado, para el caso de los obreros, hemos establecido mecanismos de motivación y recompensa adecuados a su trabajo. Unode ellos es el de los “Equipos de Optimización de Procesos”, mediante el cual reconocemos a los obreros por las sugerencias y propuestas que generen ahorros e incrementen los niveles de eficiencia de las plantas.
2.2 Política de remuneraciones

En base a un estudio anual de mercado, la empresa realiza anualmente una revisión salarial, con el objetivo de mantener una compensación competitivaen el mercado, teniendo en cuenta el presupuesto asignado. La meta es que el ingreso mensual más bajo de Alicorp esté siempre por encima de la remuneración mínima vital (RMV). El ingreso mensual más bajo de Alicorp incluye un salario básico mínimo mensual y una asignación alimentaria mensual.
Además cuenta con el sistema de bonificación anual por desempeño para los empleados, con el quereconocemos a los colaboradores que obtuvieron puntuaciones significativas en la evaluación del desempeño. Asimismo, implementamos bonificaciones por productividad para los obreros, asignadas trimestralmente de forma grupal. Con estas bonificaciones intentan optimizar y mejorar los resultados de gestión de las fábricas por equipos de trabajo.
2.3 DESARROLLO PROFESIONAL
Alicorp ofrece permanentementeprogramas y cursos de capacitación a sus colaboradores con la finalidad de que además de mejorar su desempeño, aseguren también su empleabilidad y establezcan metas de crecimiento personal y profesional a mediano y largo plazo.
Los principales temas de formación fueron:
• Maestrías en Administración.
• Especializaciones en Logística, Administración, Finanzas, Producción, Marketing, Ventas y...
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