stakeholders


Gestión de los Stakeholders
UNIDAD 1








Trabajo presentado por
LUZ DARY OSORIO PETRO



TUTOR
ELVA NELLY ROJAS ARAQUE



UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
AGOSTO 2014





INTRODUCCION
La gestión de proyectos ha tomado un nivel muy importante a nivel mundial, no solo por los beneficios que enmarca una política administrada bajo proyectos.
En todos lossectores de la economía de un país se ve inmerso un proyecto de cualquier índole y se hace necesario tener conocimientos de como realizarlos para llevarlo a cabo con éxito, no obstante se ha hecho estándares importantes a nivel mundial para optimizar esta área funcional de las empresas, tanto que ya existen muchas empresas indistintamente de su tamaño u ocupación que han creado las oficinas PMOBajo la metodología del PMI – PMBOK, desde mucho antes si hablamos de estándares de calidad la ISO 10006 se ha venido implementando, sin embargo han nacido muchas necesidades para generar directrices a nivel mundial y/o universal para hablar el mismo lenguaje.
El modelo de gestión de proyectos se enmarca en procesos definidos para articular las competencias , la estrategia y por que no decirlolas ventas, sin embargo en el orden cronológico de las gestión de proyectos indistintamente la metodología se debe tener en cuenta que existe un inicio, planificación, implementación, Control y un cierre para que se llame proyecto, obviamente involucrando las área del conocimiento que estos requieren.







JUSTIFICACIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad concretizar losconocimientos necesarios para la gestión de proyectos, a partir de su etapa inicial, mentalizarnos de que dentro del marco universal de la gestión de proyectos hay temas importantísimos como es la Gestión Stakeholders o interesados, lo que hace referencia a que todos los que de una u otra manera se verán involucrados, afectados y beneficiados con el proyecto se convierten en stakeholders, claro estaque se debe buscar la participación positiva de todos ellos aunque en la generalidad siempre van a existir opositores de los proyectos por muchas razones diferencias de intereses.
Por lo anterior, realizar este trabajo nos lleva a tener las bases sólidas para en primer lugar conocer las fases o áreas de conocimientos de los proyectos, segundo establecer la importancia de cada agente participantedel el, en tercer lugar conocer las normas universales que sirven de guía para una adecuada implementación del PMO, establecer diferencias entre metodologías, normas u estándares, conocer casos reales de los temas tratados, e identificar los procesos de un proyectos y comenzar a aplicar los temas abordados.












OBJETIVOS
General
Identificar claramente la gestión de losstakeholder en su etapa inicial, a través de los momentos señalados con el fin de cumplir el objetivo del curso.

Específicos
1. Realizar los Mapas mentales de los Stakeholders, RR HH, Comunicaciones, a través de herramientas eficaces, para asimilar la conceptualización de cada área señalada.
2. Establecer Diferencias y similitudes entre la Norma 21:500:2012 y otras metodologías utilizadas anivel mundial, a través de los análisis comparativos, para discernir entre cada una de ellas.
3. Identificar que debe hacer Colombia para Aplicar una metodología bajo la norma ISO 21500.
4. Ide3ntificar proyectos e iniciar su aplicabilidad según la gestion de los los Stakeholders.










DESARROLLO DEL TRABAJO

PUNTO 2.1
A. Diferencias y similitudes con la norma ISO21.500:2012

SIMILITUDES ISO 21.500:2012 y PMI – PMBOK
El orden de los procesos no representan un orden cronológico.
No exigen la aplicación de todos los procesos, sino que deja en manos del PM, su selección y forma de aplicación.
No son una metodología de administración de proyectos, sino un compendio de mejores prácticas.
Es un estándar muy similar al estándar PMBOK del Project Management...