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TEMA: Impacto de los Stakeholders en la gestión empresarial.

RESUMEN:
“La empresa es una unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos”
En la actualidad las empresas deben enfocarse tanto en el ámbito económico como en el bienestar de las comunidades donde opera y de los retos sociales y medioambientales a losque se enfrenta el entorno en donde se implantó la organización. Los componentes que deben ser incorporados al paradigma empresarial dentro de la planificación estratégica son la responsabilidad social, la sostenibilidad y el stakeholders.
La planificación estratégica es un instrumento útil en la recolección de información y generación de ideas para la toma de decisiones.
El término se refiere ala persona, grupo de personas u organización que está relacionada con la empresa de forma directa o indirecta, debido a que puede verse afectado por las acciones, objetivos o políticas organizacionales. Los stakeholders dependiendo de su nivel de involucración se los clasifica en público interno y público externo. Los stakeholders deben ser escuchados y atendidos, generándose un entendimientomutuo para que sus necesidades se tomen en cuenta dentro de la estrategia y operación de la organización.



ABSTRACT:
"The company is an organizational unit dedicated to industrial, commercial or services for profit"
Today companies must focus both on the economic as in the well-being of the communities it serves and the social and environmental challenges facing the environment in which theorganization was introduced. The components that must be incorporated into business paradigm in strategic planning are social responsibility, sustainability and stakeholders.
Strategic planning is a useful tool in gathering information and generating ideas for decision making.
The term refers to the person, group of persons or organization that is related to the company directly or indirectly,because it can be affected by the actions, objectives or organizational policies. The stakeholders depending on their level of involvement in public are classified internal and external audiences. The stakeholders should be heard and seen, generating a mutual understanding that their needs are taken into account in the strategy and operation of the organization.








INTRODUCCIÓN:

Laconcepción de empresa abarca mucho más allá de la idea de ser negocios lucrativos, en la actualidad debe enfocarse también en el bienestar de las comunidades donde opera y de los retos sociales y medioambientales a los que se enfrenta el entorno en donde está establecida la organización. Los componentes que deben ser incorporados al paradigma empresarial dentro de la planificación estratégicason la responsabilidad social, la sostenibilidad y el stakeholders.

La planificación estratégica es un instrumento que permite recolectar información y generar idea para la toma de decisiones y llegar a acuerdos con las partes interesadas. La responsabilidad social debe formar parte de la filosofía de una organización y debe estar alineada con los valores corporativos, la misión y visión de laempresa; su ventaja es la construcción de una imagen de la empresa que le da valor. Para alcanzar una estrategia de Responsabilidad Social (RSE), se deben superar tres etapas, la primera es de capricho donde no existe un fin claro, la segunda es la implementación donde se incorporan los conceptos y la tercera es la transacción donde ya se da la transformación de la empresa.

Los estados por loque pasa una empresa para alcanzar la transformación son:

1. Marginal: La RSE se conceptualiza como el pago de impuestos. Se maneja como una estructura informal y sin compromisos basada en el cumplimiento. Maneja los asuntos de forma defensiva para proteger la empresa y con relación unilateral con stakeholders.
2. Compromiso: La estrategia es alcanzar la LPO, existe liderazgo empresarial y...