Starbucks Gerencia Estratégica en Negocios Internacionales






CATEDRA: IB-100
Introduction International Business

Informe Personal
¿Cómo cree Usted, que incide la Gerencia Estratégica en los Negocios Internacionales, enempresas como Starbucks, considerando para ello la Cultura Organizacional, la Misión Corporativa y los Principios Corporativos ?



Participante: Lenin Medina





Introducción
Starbucks,el gigante americano de la industria del café, la empresa que ha sido objeto de estudio en mercadeo, finanzas, sociología, entre otros que hizo del simple acto de tomar café una nueva experiencia devida, es en este momento nuestro punto de partida y análisis de cómo de un negocio pequeño y simple que se trazo unas metas bien definidas, diseño una estructura organizacional sólida, que partió pordefinir quienes eran, y a donde querían llegar, se consolidaron como un nuevo concepto de negocio, donde siempre enfocaron su visión de un crecimiento sostenido y que los ha llevado a traspasar suradio de acción y estar presente en más de 30 países en todos los continentes del mundo, logrando ser reconocida ejemplo de cómo ser exitosos a nivel internacional¿Cómo cree Usted, que incide la Gerencia Estratégica en los Negocios Internacionales, en empresas como Starbucks, considerando para ello la Cultura Organizacional, la MisiónCorporativa y los Principios Corporativos ?
Cuando nos enfocamos en Starbucks, su historia, misión, visión, principios y valores, nos percatamos de manera inmediata que gracias a sus líderes y su visiónde crecimiento del negocio, aprovecharon una oportunidad que les ofrecía el mercado de diseñar un modelo de negocio basado en el café y su esencia de compartir y disfrutar este acto, extrapolarlo aotras regiones, rompiendo barreras culturales y haciéndolo exitoso, sin afectar los paradigmas culturales de esas regiones donde incursionaron,
Según la pagina web de Starbucks (www.starbucks.com)...