Starbucks Organizacion

Páginas: 3 (729 palabras) Publicado: 4 de febrero de 2013
FUENTES:
http://ficherovirtual.cl/upacifico/rseudep/Starbucks%20CSR_Full_Report.pdf
En el punto de organización es necesario que determines de qué forman llevan a cabo el proceso de recursoshumanos.
En el aspecto de dirección no olvides abordar el liderazgo y motivación.
Organización: lo que se desea hacer y como lo desea hacer
Donde estamos y a donde queremos ir
Función de establecer lasrelaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecución de las metas organizacionales.
Direccion: motivación, liderazgo

ORGANIZACIÓN:
La empresa cuenta con un consejoadministrativo el cual es responsable de operar y administrar la compañía de acuerdo con los sólidos principios de éticos y directivos, el consejo se compone por tres comités de consejo y están formados pordirectores independientes con cometidos específicos que son: auditoria, cumplimiento, desarrollo de gestión, compensación y dirección corporativa y nominaciones.
Este consejo administrativo persiguela diversidad del consejo en términos de trayectoria profesional y personal, genero, raza, etnia y otras caracterisitcas. Por estabilidad y continuidad, entre otras razones, Starbucks ha tenidohistóricamente un consejo donde los miembros electos sirven periodos mas extensos y son renovados por fracciones (classifi ed board).
Otra de las responsabilidades del consejo es facilitar el cumplimiento delas leyes de y mantener y apoyar el programa solido de ética y cumplimiento de los lineamientos y las normas de conducta de negocios, además de tratar con proveedores, inversionistas, y clientes,ocupándose de detectar e informar posibles irregularidades contables o de auditoria.
La compañía planea establecer una marca para elevar la conciencia sobre la crisis del agua que enfrentan personas enpaíses en vías de desarrollo y, además financiar proyectos de aguas limpias en comunidades.
Starbucks realizo una evaluación para definir las inquietudes que tienen mas importancia para la...
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