STARBUCKS

Programa Educativo: Lic. Comercio Internacional
Asignatura: Mercadotecnia Internacional.


CLAVE: MER0803B11-01.

Tema: Caso práctico sobre planeación Estratégica: Starbucks Coffe.

Maestra: Maritza Dolores Félix Gallego.
Alumnos: Acosta González Hilma Estefanía.
García Cocoba Migdalia Alejandra.
Grijalva León Jesús Eduardo.
Reyes Velasco Jorge Fabricio.
Sauceda Camargo Octavio.Valencia Figueroa Oscar.




Magdalena de Kino, Sonora, a 15 de Marzo del 2013.

Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 2
PLANEACION ESTRATEGICA 3
Visión: 3
Misión: 3
Objetivo: 3
BARRERAS ARANCELARIAS Y NO ARANCELARIAS. 3
Estados unidos. 7
TRATADOS COMERCIALES QUE SON APLICABLES. 7
• Acuerdo México- Argentina 7
• Tratado de Libre Comercio México- Japón 7
• Tratado de libre comercio delgrupo de los tres. 8
• Acuerdo de México- Brasil 8
• Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) 8
• Acuerdo de México – China 9
SISTEMAS LEGALES. 9
Derecho civil. 9
Common law. 9
Derecho consuetudinario. 10
Derecho Musulmán, Derecho Talmúdico. 10
Derecho Mixto. 10
Territorios no independientes. 10
Países de Starbucks. 11
Argentina 11
Brasil: 11
Colombia: 11
Chile 11China: 11
Estados Unidos: 11
Filipinas 11
Indonesia 11
Japón: 11
Malasia: 11
México: 11
Perú: 11
Tailandia: 11
Taiwán: 11
Venezuela: 11
MERCADOS EMERGENTES 12
PERSPECTIVA GLOBAL. 12
I. Marketing foráneo indirecto. 12
II. Marketing foráneo poco frecuente. 13
III. Marketing foráneo Regular. 13
IV. Marketing internacional. 13
V. Marketing global. 13
ANALISIS SITUACIONAL 14Fortalezas: 14
Oportunidades: 14
Debilidades: 15
Amenazas: 15
CONCLUSIÓN. 16






INTRODUCCIÓN
Conocer los diferentes mercados en el mundo nos permite tener una visión más amplia acerca de cómo las empresas llevan a cabo sus estrategias de marketing para tener consigo el éxito de mantenerse en el mercado. Por tener un buen o mal plan de mercadotecnia, es que muchas empresas tienen problemas ydan soluciones a los mismos con series de estrategias que ayudan al beneficio de la misma empresa.
Es por eso que en el presente documento se muestra un caso del mercado de la compañía Starbucks, mismo que contiene cuál es su planeación estratégica donde se menciona su objetivo, su misión y visión, también hablamos un poco sobre las barreras arancelarias y no arancelarias, cuales son lostratados comerciales en los que es aplicable, cuáles son sus sistemas legales, en qué consisten, aparte conoceremos cuáles son sus mercados emergente, y como es que Starbucks ha logrado ser una cadena tan exitosa colocando más de 16 mil empresas Starbucks alrededor del mundo en 44 países distintos es la compañía más grande de café en el mundo, además de ser una marca muy reconocida por su simpáticosímbolo que lo representa, ya que este está basado en una figura del siglo XVI que consiste en un círculo verde con una sirena de dos colas rodeada por el nombre de la empresa, y así de esta manera interesándonos más en el tema e investigando bien cada detalle logramos entender más bien la importancia que tiene haciendo un análisis situacional así mismo saber las debilidades y las amenazas con las quela empresa cuenta.
También conoceremos cuál es su perspectiva global, como es que impacta en este caso el marketing internacional, foráneo indirecto, global y el poco frecuente. De la misma manera daremos a conocer sobre su análisis FODA, que son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.


PLANEACION ESTRATEGICA
Visión:
Ofrecer cada día momentos inspiradores a la gente
Misión:“INSPIRAR Y NUTRIR EL ESPIRITU HUMANO: UNA PERSONA, UNA TAZA DE CAFÉ Y UNA COMUNIDAD A LA VEZ”
Objetivo:
Convertirse en la marca más reconocida y respetada en venta de café del mundo.
La orientación de Starbucks es por lo pronto un mercado internacional pero su objetivo a largo plazo es convertirse en un mercado global y ver el mundo como un solo mercado potencial.
BARRERAS ARANCELARIAS Y...