Starbucks

Nombre: Israel Matute A.
Paralelo: A – Marketing presencial
GERENCIA DE MARKETING

TAREA
¿Cómo agregar valor a través de los sistemas de inteligencia de mercadotecnia?
Un sistema deinteligencia de mercadotecnia es un conjunto de fuentes y procedimientos que utilizan los directivos para obtener información diaria sobre los acontecimientos del entorno de marketing de la empresa.
En elámbito gerencial, la inteligencia competitiva, debe su origen a las actividades militares en las que se requiere una considerable "inteligencia" para acceder a las fuentes, obtener información sobre elenemigo y entregarla a los mandos que deben tomar las decisiones. Para las empresas surge como una forma de explorar el entorno y disponer de información estratégica susceptible de ser utilizada comoventaja competitiva.
El análisis competitivo no sólo es importante en la formulación de las estrategias empresariales, sino también en las finanzas, comercialización, análisis de mercado y en muchasotras áreas. La estrategia competitiva hace un examen de la manera como una empresa puede competir con mayor eficacia para fortificar su posición en el mercado, deben estar basada en cinco formas dedefiniciones:
* Plan (guía de acción futura);
* Estratagema (para realizar competencia),
* Modelo / estándar (enfoca las acciones),
* Posición (localización)
* Perspectiva alincorporar el ambiente externo.

¿Cómo agregar valor a través del SIM para atrapar al Camaguro?
Como es el camaguro de hoy; saltan y cambian de color decenas de veces en un mismo día; son consumidores noconvencionales que tienen comportamientos inimaginables.
Se observan dos rasgos particulares contradictorios:
* Somos cada vez más globales en la superficie de nuestro comportamiento y habito deconsumo.
* Individualistas y segmentados en la esencia de nuestro comportamiento de consumo (preferencias especificas).
Si a una empresa le interesa como cliente un camaguro y no lo localiza...