starbucks

Páginas: 4 (954 palabras) Publicado: 20 de abril de 2015
APORTES DE LA ADMINISTRACION A LA SOCIEDAD
La administración ha hecho aportes importantes a la sociedad entre ellos vamos a mencionar algunos de estos como lo son: *la clasificación de las empresas.*tipos de contratación. *el proceso administrativo.
1. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
1. 1Empresas industriales: que son aquellas que producen bienes mediante la transformación de materias primas,dentro esta categoría se dividen 2 más que son: * Extractivas: que se dedican a la explotación de recursos naturales. * Manufactureras: que se dedicana la transformación de las materias primas enproductos terminados.
1. 2 Empresas comerciales: estas son intermediadoras entre el productor y el consumidor su función primordial es la compra y venta de productos terminados, y se divide en dos lascuales son: *Mayoristas: son aquellas que efectúan compras y ventas al por mayor. *Minoristas: son aquellas que compran y venden productos al menudeo.
1. 3 Empresas de servicio: son aquellas que como sunombre lo dice ofrecen sus

servicios.










HISTORIA DE STARBUCKS
En 1971, en el mercado de Pike Place en Seattle, abre sus puertas la primera tienda Starbucks. Su nombre deriva de la míticanovela “Mobby Dick” de Herman Melville, que evocaba el aspecto romántico del mar y la tradición marinera. Starbucks era el nombre perfecto para una tienda que importaba los más refinados cafés del mundopara la gente de Seattle, tal  como lo hacían los antiguos comerciantes de café. En sus inicios “Starbucks Coffee Tea and Spices”, solo vendía café en grano, té y especias; es en los años ochentacuando el concepto de Starbucks Coffee cambia, para convertirse en lo que es hoy.

Howard Schultz, actual presiente de la Corporación y su verdadero gestor, se incorpora a Starbucks en 1982. Gracias a unviaje a Italia, conoce la cultura del Espresso y queda fascinado con la popularidad de los “Espresso Bars”, percibiendo su potencial en Seattle. El tiempo le dio la razón. Después de probar los...
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