Start-Up vs PADI

“El método Lean Startup” de Eric Ries.

Básicamente el libro trata de como aplicar la metodología Lean – que utilizó Toyota – para crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.Como siempre que leo un libro (El monje que vendio su ferrari, Padre Rico Padre Pobre, La semana laboral de 4 horas, La red Social, secretos de una mente millonaria, etc.) os dejo los principalesaportes que he extraído del mismo, siempre desde una perspectiva basada en highlights:

La actividad principal de una startups se debería orientar hacia el proceso de Crear-Medir-Aprender para laaceleración del circuito del feedback del consumidor (saber cuanto antes si el producto que hemos creado gusta)
MVP (Minimum Viable Product): Sacar un producto cuanto antes con las funcionalidades mínimasviables que me permita validar el procedo anterior.
MVA (Minimum Viable Audience): Lo mismo que lo anterior pero para nuestro target, centrarnos en un segmento pequeño y validable.
Aprendizajevalidado: Las startups no sólo existen para producir cosas, ganar dinero o atender clientes, sino para “aprender” como crear negocios sostenibles.
Contabilidad de la innovación: Nuevo paradigma deevaluación de nuestro progreso en base a hitos y priorización de tareas.
Para evaluar tu Startup, hay que huir de los indicadores vanidosos (número de descargas, usuarios, etc.) y fijarte más en los cohortes(evitar totales y analizar comportamientos) realizando split A/B Tests.
Un indicador debe tener la Triple A: Accionable, Accesible & Auditable
Pivotar o Perseverar: En el proceso deCrear/Medir/Aprender a través de la contabilidad de la innovación, debemos de plantearnos con frecuencia (2 semanas) si estamos obteniendo los resultados adecuados, en caso contrario –> Pivotar.
¿Por que unemprendedor no suele pivotar?:
Por los indicadores vanidosos
Por falta de validación de una hipotesis correcta que le diga si va bien o mal.
Falta de coraje.
Tipos de Pivotes:
Pivote de segmento de...