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Caso de joe bóxer


Preguntas
1. ¿Qué ventajas competitivas cree que tenga joe bóxer? ¿qué estrategia competitiva le parece que sigue la compañía?
2. ¿Qué habría mostrado un análisis FODA aBill sweedler, de windsong, cuando evalúa a joe bóxer?
3. ¿Cómo aplicaría sweedler los conceptos de la administración estratégica para llevar a joe bóxer a un desempeño exitoso?
4. ¿Qué aprenderíanotras organizaciones de las experiencias de administración estratégica de Graham y Sweedler?

Soluciones
1. Creería que para la compañía es importante la diversidad y la creatividad con la que se vana lanzar las prendas, ya que es una empresa con muchos años de experiencia en está amplia categoría. sería una gran ventaja ante las otras empresas las estrategias de Graham porque han sido un pocofuera de lo común y con mucha publicidad extravagante y piensa mucho en sus clientes (algo cómodo).

2. Primeramente una gran debilidad de la empresa es su gran despilfarro en campañaspublicitarias en las cuales no era necesario, pero su gran beneficio era q Graham era demasiado creativo y tenía varias ideas que podían sacar adelante la empresa, pero no alcanzo tal estrategia porque deigual manera entro en una crisis económica que tuvo que pasar a manos de otra empresa para poder avanzar y superar esos problemas bancarios.

3. Continuando con la diferenciación, que lo haga serreconocido en el mercado y abarcar una mayor participación, puede utilizar la segmentación del mercado como estrategia asi como se ve reflejado en la lectura, atrayendo adolecentes y universitarios, crearlíneas especificas para cada edad que resalten sus gustos hace que todo tipo de personas puedan adquirir sus productos y sea una compañía mas exitosa
4. de Graham podrían tomar que no todo en la vidade la compañía es la publicidad y la extravagancia, ya que por incurrir en altos costos de publicidad llevo a su empresa a la quiebra. De Sweedler podemos tomar que se tienen oportunidades asi...