Steel case

Páginas: 2 (471 palabras) Publicado: 25 de septiembre de 2015


UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Introducción a la dirección estratégica






CASE OF STUDY: THE CONSOLIDATING STEEL INDUSTRY

Factores
Orígenes
(1990-2003)
Pasado reciente
(2003-2006)
Futuro(2006-2015)
Amenaza de nuevos entrantes
Baja barrera de entrada, en estos años más de 50 productores independientes se fueron a la bancarrota en USA.
China estaba luchando por posicionarse en un buen lugar anivel mundial en esta producción dando como resultado un aumento de 30 por ciento por año entre 2003 y 2005.
Barreras de entrada relativamente altas ya que existen 3 productores grandes de acero: Japón,Rusia y China.

ALTA
MEDIA
MEDIA
Poder de compradores
Desde 1889 se ha utilizado en grandes cantidades este material como la torre Eiffel entre otras famosas representaciones de cada país.
Debido ala inmersión de variedad de materiales más fáciles de manejar, más prácticos, baratos o ligeros.
Por la misma introducción de diferentes materiales y la perdida de compradores en países como China quecayó su consumo por primera vez en tres décadas.

BAJA
ALTA
ALTA
Poder de sustitutos
Fue hasta la revolución industrial que se desató la producción masiva de acero, sin embargo no existían tantasopciones de materiales e innovación como hoy en día.
Ya que se ha sustituido por el aluminio en coches, plástico y aluminio en embalaje y cerámica y sus compuestos en aplicaciones de alta tecnología.
Hoyen día se cree que puede haber otros materiales que sustituyan el acero por completo, investigadores sostienen que "El grafeno es un material cuyas características podrían hacer que sustituyese alacero".

BAJA
ALTA
ALTA
Poder de proveedores
Debido a la bancarrota de las industrias en estos años.
Mittal Steel se fusiono con Arcelor (Europa) creando la más grande compañía de acero.
Tinto and BHPBilliton controlan el 70 por ciento del mercado internacional

BAJA
MEDIA
ALTA
Rivalidad competitiva
Desde el principio de los tiempos la producción de acero ha tenido grandes competidores, aunque en...
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