STEFANIE

Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Trimestre: Abril – Junio 2016
Tutor 02314

Tarea
Semana 3
Administracion. Una perspectiva Global y Empresarial

Tema:

Factores humanos y motivación

Realice:

En la siguiente página encontrará un cuestionario que tiene como objetivo presentarles una guía real propuesta por la OrganizaciónPanamericana para la Salud (OPS) para la investigación y medición del clima organizacional en una entidad cualquiera el cual está relacionado directamente con la motivación y satisfacción del empleado; abarca las variables de liderazgo, motivación, reciprocidad y participación, junto con sus sub-variables.

Deberá ejecutar dicha encuesta en al menos a 10 personas de la empresa para la quelabora. Cada encuestado deberá responder a cada enunciado utilizando una V para verdadero, una F para falso y NR cuando no sepa responder. Al terminar la encuesta deberá tabular, graficar, interpretar los resultados obtenidos e indicar sus conclusiones y recomendaciones. Cada enunciado le indica que aspecto se está midiendo para su fácil tabulación.

Requisitos de entrega:

Guía para la elaboración ypresentación de trabajos escritos para alumnos de IDEA.




















Cuestionario para el diagnóstico del clima organizacional
Elaborado por la Organización Panamericana para la Salud (OPS) para la medición del clima laboral

PREGUNTAS
F
V
NR
1. El jefe se preocupa porque entendamos bien nuestro trabajo. Liderazgo (Dirección).
X


2. Generalmente todos aportamos ideas para mejorar nuestrotrabajo. Liderazgo (Estímulo al trabajo).

X

3. La mayoría del trabajo de esta organización exige raciocinio. Motivación (Realización personal).
X


4. En esta organización se busca que cada cual tome decisiones de cómo realizar su propio trabajo. Motivación(Responsabilidad)
X


5. El ambiente que se respira en esta organización es tenso. Motivación (Adecuación de las condiciones de trabajo).
X6. La gente se esfuerza por cumplir a cabalidad con sus obligaciones. Reciprocidad (Aplicación al trabajo).
X


7. Con frecuencia nuestros compañeros hablan mal de la organización. Reciprocidad (Cuidado del patrimonio institucional).

X

8. Esta organización ofrece buenas oportunidades de capacitación. Reciprocidad (Retribución).


X
9. Aquí las promociones carecen de objetividad. Reciprocidad(Equidad).


X
10. Los problemas que surgen entre los grupos de trabajo se resuelven de manera óptima para la organización. Participación (Compromiso con la productividad).


X
11. Los objetivos de los departamentos son congruentes con los objetivos de la organización. Participación (Compatibilidad de intereses).


X
12. La información requerida por los diferentes grupos fluye lentamente.Participación (Intercambio de información).

X

13. La adopción de nuevas tecnologías se mira con recelos. Participación (Involucrarse con el cambio).

X

14. Ocurre con frecuencia que cuando se presenta un problema especial no se sabe quién debe resolverlo. Liderazgo (Dirección).
X


15. Aquí se preocupan por mantener informado al personal de las nuevas técnicas relacionadas con el trabajo, con el fin demejorar la calidad del mismo. Liderazgo (Estímulo por la excelencia).
X


16. Aquí todos los problemas se discuten de manera constructiva. Liderazgo (Solución de conflictos).
X


17. Para cumplir con las metas del trabajo tenemos que recurrir a todas nuestras capacidades. Liderazgo (Estímulo al trabajo).

X

18. En este trabajo me siento realizado profesionalmente. Motivación (Realizaciónpersonal).

X

19. En esta institución se estimula al que trabaja bien. Motivación (Reconocimiento de la aportación)
X


20. En realidad nunca se ejecutan las ideas que damos sobre el mejoramiento del trabajo. Motivación (Responsabilidad).
X


21. Las condiciones de trabajo son buenas. Motivación (Adecuación de las condiciones de trabajo).


X
22. Aquí uno se siente auto motivado con el trabajo....