Stephen Robbins y cultura

Stephen Robbins define a la cultura organizacional como “un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distinguen de otras.Es un conjunto de características básicas que valora la organización.
La cultura organizacional representa a toda la organización. Es intangible pero estápresente en la vida cotidiana de la organización y es muy fuerte, tanto que es capaz de ofrecer a sus integrantes una identidad y una visión de la organización.Cuando la cultura de una organización es conocida en la sociedad, los potenciales empleados la conocen antes de su ingreso y saben si la comparten o no. Si elpotencial empleado acuerda con la cultura de la organización se constituye en motivo de interés, de atracción, de deseo de formar parte y de pertenecer a esaorganización.
Las culturas son relativamente estables y cambian muy lentamente, excepto en casos de crisis profundas, o cuando las organizaciones cambian de dueño o sefusionan con otras. La cultura se consolida en el tiempo, sobre todo cuando logra reclutar a personas que comparten sus valores.Esto fue lo que paso en el caso que estamos analizando, Toyota, que fue promovido por Toyota Motor Corporation luego de la crisis del petróleo de 1973.Esta crisis estalla con la suba del precio del barril de petróleo crudo en 1973 y en 1979, cuando la OPEP aumenta considerablemente el precio, culminando de estemodo el periodo del petróleo barato que había sido motor del crecimiento de posguerra y gran influyente en los tipos de modelos productivos hasta el momento.