Steve Jobs


INTRODUCCIÓN

Una nota muy cierta que el autor de este libro nos deja es “A veces las cosas suceden y resultan tan bien que no las hubiéramos podido mejorar, aun planeando nuestras vidas por adelantado”.

Steve Jobs es una persona que hace cosas aparentemente imposibles todos los días y es simplemente la manera como dirige una organización, no es solamente cómo cambias tu paradigma, sinocómo haces que tu organización cambie contigo.

Steve nos muestra dentro de esta lectura los principios del liderazgo, algunos elementos esenciales implicados en el producto o el servicio que ofreceremos, la gente y los equipos, la organización en sí y el mecanismo de innovación, para que conectemos lo que hacemos y lo que produciremos para el consumidor que algún día trataremos de alcanzar.DESARROLLO

Steve Jobs nos enseña un claro ejemplo de cómo un líder puede aplicar ciertos cambios y dirigir una organización muy grande como si estuviera en una etapa de arranque. Como el nos menciona tal vez algunos de los consejos nos pueden resultar incómodos o difíciles, pero no nos damos cuenta que son retos que tenemos que llevaracabo que tuviéramos el suficiente valor de aplicar los principios del liderazgo que encontramos a largo de la lectura en los cuales podríamos mejorar nuestros negocios y vuestras vidas.

Jobs menciona que muchas compañías han intentado hacer grandes cambios, pero que pocas han podido lograrlos; puesto que en algunos casos era menos importante el producto y más importante el usuario. Cadausuario tiene que sentirse exitoso de lo que pose al momento de consumir cierto producto es por tal motivo que dentro de la realización se debe estudiar a nuestro usuario a quien ira dirigido nuestro servicio/producto, el bienestar del usuario no se logra al acumular más cosas; sucede a partir de la creatividad y la innovación, con la búsqueda checar hasta los más mínimos detalles y hacer de esto untrabajo de calidad u excelencia.
Steve llegó a ser un líder corporativo tan eficiente que generó tal gama de productos extraordinarios, gracias a su concentración extrema en los detalles más pequeños y al cuidado en su realización. Para el todo importaba, el seguir innovando para acercarse cada vez más a su ideal, a su visión de la perfección, la cual casi siempre va más allá de lo que cualquieraconsidera alcanzable.

Algunos puntos importantes de cómo poder llevar un equipo de subordinados a trabajar en manera conjunta son:
Crear una cultura de equipo
Elementos de construcción de un equipo
La virtud de los equipos pequeños orientados al producto
El líder como el jefe de los Piratas

El gerente total
El espacio dispone el escenario para la gente.

Es preciso sacar todo eltalento que cada uno de nosotros tenemos tal vez algunos desempeñamos mejor un trabajo que otro cada quien con cualidades distintas pero trabajando unidos y en equipo se hace una sola fuerza de poder obteniendo mejores resultado y beneficios para nuestra organización o para cualquier otra ámbito laboral.

Uno de los aspectos más críticos de cualquier organización es construir la estructura correctapara satisfacer las necesidades del negocio, conforme a la lectura te das cuenta que aprender a ser persuasivo es crítico para un líder de negocios; en donde la única manera de asegurar un enfoque guiado por el producto es hacer que esa filosofía de nuestra organización empresarial sea totalmente real.

Nos dimos cuenta que todo principio tienen un fin o quizás no un fin como tal pero como todoempresario, gerente de negocios y toda compañía pasan por una crisis tarde o temprano independientemente del tamaño que dicha organización tenga, hasta las grandes corporaciones y sus líderes pasan por ello. Pero como nos dice Steven Jobs toda oportunidad comienza con una necesidad no satisfecha. Si puedes estructurar un producto para satisfacer esa necesidad, se convierte en un producto...