Steve Jobs

El Beethoven de Apple
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“Mi problema tal vez sea la indecisión, o tal vez no.”-Jimmy Buffett.
El hecho de tomar decisiones de manera racional hace que estas decisiones sean llevadas a ejecución de una mejor manera, pero para ello también se necesita de la creatividad; es decir, la aptitud de producir ideas novedosas y útiles, diferentes de lo que haya hecho antes pero que resultan apropiadaspara el problema u oportunidad que se presenta. Ciertas características que puede poseer una persona creativa serían: independencia, confianza en sí mismo, propensión al riesgo, locus interno de control, tolerancia a la ambigüedad, poca necesidad de estructura y perseverancia ante la frustración. Para optimizar la creatividad de los empleados, surge un modelo que explica los tres modelos de lacreatividad proporcionando que la creatividad individual requiere de experiencia, aptitud para el pensamiento creativo y motivación intrínseca para la tarea.

Aptitudes
creativas
Experiencia

Creatividad

Motivación por
la tarea

Figura: Los tres componentes de la creatividad.






Steve Jobs tuvo una gran capacidad creativa durante toda su vida, pero alprincipio no era tan evidente como lo es para todos nosotros hoy en día. Consideramos que Jobs destacaba en dos de los tres componentes de creatividad al inicio de su carrera y que con el tiempo fue adquiriendo y complementando cada uno de ellos. En concreto, nos referimos principalmente a las aptitudes creativas y la motivación por la tarea. A continuación, se describirán los aspectos que noscondujeron a esta conclusión acerca de el nivel de creatividad que podemos apreciar en Steve Jobs según acciones concretas realizadas por la compañía por su constante monitoreo e impulso hacia cada una de las metas.

En las aptitudes creativas encontramos: movimientos arriesgados, la creación del IMAC, el rechazo de Adobe lo impulsa a más, entre sus metas se encuentra “experiencia posiblepara el consumidor”, invención de quemadores, ideas en constante desarrollo (itunes, ipod, entre otros). En la motivación para la tarea tenemos: en 1986 la salida de la compañía, mejoramiento en todos los aspectos de la compañía manteniendo en cuanta misión y visión de la misma, Steve Jobs prefería la idealización de planes sencillos que lo llevaran a impulsos creativos, como efecto tenemos la “ideasalvadora” del ipod.
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El termino “liderazgo” es otro componente muy importante cuando hablamos de un líder como lo es Steve Jobs. Liderazgo se refiere a la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas; esta capacidad de influir se da independientemente de la estructura formal de la organización.
Existen varias teoríasaplicables en cuanto al liderazgo, más sin embargo la teoría más aplicable a Steve Jobs es la de liderazgo carismático. Cambió las reglas de la industria de la música, el cine y los teléfonos celulares. Y todo lo ha logrado por su gran liderazgo asignado por sus cualidades soñadas en cualquier hombre de negocio: visión y articulación, riesgo personal, sensibilidad ante las necesidades de losseguidores y comportamiento multifacético que se ajusta a las situaciones. Con esto, logró convertir a sus productos en un objeto de deseo y el sueño de cualquier director de marketing, satisfaciendo las necesidades que su mismo mercado se veía aclamando respecto a sus intereses.

Él tenía una visión que era la de innovar, el lugar o en la empresa que él se encontraba el estaba siemprecapacitado para poder innovar, desde la primera vez que comenzó a trabajar en el garaje de su casa con su mejor amigo(…); también, con la creación del Ipod el innova totalmente la forma en que las personas escuchan música y cambia las reglas para la industria de la música, al verse obligado a asociarse a Itunes para así poder difundir su música a un bajo costo para los consumidores de este, logrando...