Steve Jobs

Páginas: 2 (470 palabras) Publicado: 9 de agosto de 2012
Steve Jobs trasforma Apple
En este testo nos comenta acerca del crecimiento de una empresa con la forma de administrarse, una administración con lleva no solo en el ámbito de recursos si no tambiénal tiempo en el que se trabaja, el tiempo que se dedica y en muchas cosas más.
En una empresa influye demasiado el ámbito administrativo ya que con él se mantiene todo, si no hay un ámbitoadministrativo adecuado la empresa puede llegar a caer ya que no se encuentra una administración en la parte económica, en la de recursos, incluso en la del tiempo tiene que haber una administración adecuada.Lo primero que se comenta es que la empresa tenía muchas ambiciones planteadas de la mejor manera pero no realizadas de acuerdo a lo que se proyectaba. La manera de tener todo de una formaarbitraría como se comenta, no fue la mejor manera de llevar su administración con eso provoco un favoritismo en ciertas personas.
“El aprender de tus errores” fue lo que Jobs llevo a cabo, en mi opinión todostendemos a equivocarnos pero el saber reponerse de eso es la base del triunfo, después de haber creado nuevas empresas jobs regresa al fusionara ya una de sus empresas con Apple y vuelve a tomar unpuesto importante en la compañía, pero en esta ocasión haciendo un buen papel en el ámbito administrativo.
En mi opinión la administración hoy en día, hace progresar, y no solo a las empresas si no auno mismo, si uno sabe administrar solamente su dinero puede conseguir más o mejores cosas, no es solo tener los recursos si no también saber qué hacer con ellos, en que los invertirás por ejemplo yde qué manera llevaras las cosas acabo y en qué momento, que recursos serán mejor para mejorar tu vida, entre muchas cosas más.
Una buena administración te garantiza una buena entrada de beneficios,tenemos el gran ejemplo de Jobs, que al llevar una administración de manera correcta hace crecer la empresa en todos los aspectos en el ámbito laboral como en el social, es decir crece la empresa...
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