STEVE JOBS

1.- ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple?¿Compartes este tipo de dirección?
Si definimos “liderazgo” como el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de sus metas y objetivos, podemos decir queSteve Jobs fue un gran líder, una persona creativa, visionario y apasionado por la perfección. Capaz de hacer realidad los objetivos y metas que se proponía ayudado en este propósito por un equipo de personas totalmente motivados en la consecución de sus mismos fines.
Como buen líder, sabía rodearse de gente capacitada. El capital humano es el principal factor de éxito en una organización, enbase a ello Jobs consultaba a sus subordinados a la hora de tomar decisiones. Según él, cualquier persona puede tener una gran idea en un momento determinado, si bien finalmente solía tomar la decisión final. Asimismo, no admitía ser cuestionado en su actuar ni en sus decisiones. Este tipo de actuación se podría englobar en un estilo de dirección participativa.
Pero no podemos olvidar que estelíder daba prioridad a la consecución de las metas, se preocupaba no sólo de que las cosas salieran bien y a tiempo, sino de la perfección absoluta de los medios y resultados, llegando a sacrificar las relaciones humanas. Este estilo de dirección tiende más a un estilo de dirección de estructura de la tarea.
Jobs amaba lo que hacía y esa pasión combinada con su autenticidad y creatividad loconvertía en un genio carismático que contagiaba y motivaba a todos en sus compañías. Tenia saltos imaginativos, instintivos, inesperados y en ocasiones mágicos.
Desde mi punto de vista apuesto por ejercer un liderazgo negociador, que desarrolle el talento a través de habilidades blandas que motive a los empleados y transformen el ambiente de trabajo en innovador y productivo con base en valoreshumanos. Un buen líder debería adoptar y usar rasgos de su personalidad para ayudar a suavizar las tareas y los procesos sociales, como ser autentico, empático, sensible y considerado. Un líder efectivo se pone en la piel de los que están siendo dirigidos en lugar de ejercer una posición de fuerza, ser distante o mantenerse por encima de los demás.
2.- En tu opinión, ¿Cuáles son los riesgos, si loshay, de un liderazgo como el desempeñado por Jobs?
Los saltos competitivos se logran siempre con un liderazgo fuerte que apunte a reinventarse de forma permanente, algo que significa el desafío de empujar a toda la organización fuera de su ámbito de confort. Hacerlo puede resultar incomodo, pero una cosa es ser exigente y otra, es hacer las cosas de mala forma. A pesar de ser exigente y duro nodeja de ser humano, y así preparó y desarrolló personas para que Apple funcionara sin él.
Pero uno de los puntos débiles del liderazgo de Steve Jobs son las relaciones humanas; parte ésta, tan importante como la consecución de objetivos dentro de una organización.
El estilo de dirección de Jobs puede desembocar en un exceso de exigencia, de autoridad y de poder. En su caso, en vez de motivaciónpuede darse el caso contrario, un descontento general que afecte a la producción. De hecho, existió un cambio de actitud cuando vuelve a la empresa tras su despido ya que pasó de un estilo de dirección autócrata-puro a un estilo autócrata-benevolente, que aunque orientado a las tareas, reconoce sus fallos y carencias y sabe que tiene que mejorar su orientación hacia las relaciones humanas.
3.- Sinduda Jobs fue un personaje con carisma y un visionario. ¿Crees que carisma y visión de negocio son imprescindibles en la dirección? Y ¿crees que son elementos suficientes para dirigir una organización?
Sí, ambas son imprescindibles en cuanto que se necesita carisma para motivar a un equipo y hacer que se dirija hacia una determinada dirección y tener visión de negocio para dar un sentido...