Steve Jobs

¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs
El liderazgo de Steve Jobs fue un liderazgo natural, innato pero muy trabajado ya que no es suficiente con nacer con un don de líder para ser exitoso y con muchas dificultades y enfrentamientos marcados tambien por supersonalidad.
Steve Jobs ejerció su gran liderazgo confiando en su equipo de trabajo, delegando funciones y creyendo en sus empleados, dándole así la confianza necesaria a sus desarrolladores para crear los productos que cambiarian el mundo.
Un factor transcendental que Steve Jobs implantó fue el enfoque en la producción de sus productos (al regresar a la empresa en 1997), solo se limitó a 4 productosparando así la fabricación de 12 modelos previamente planeados para salir al Mercado, fue muy importante para el estadounidense saber decir que no para su posterior éxito empresarial, saber que dejar atrás y pensar en innovar.
Un aspecto muy importante en el liderazgo de este gurú de la tecnología fue rodearse de las personas capacitadas para cada sección de su empresa, los métodos de alistamiento deApple estaban constituidos por profesionales en múltiples tareas y especialistas, la empresa tenía como premisa contratar a los mejores en cada área y darles la oportunidad de sobresalir.
Es muy conocida la poca paciencia que tenía Jobs cuando un empleado no cumplía con sus expectativas y no pensaba bien las cosas, Jobs tenía la capacidad de sacarle el maximo rendimiento a las personas a sualrededor a cualquier precio, tenía solo tolerancia con los mejores. A su vez ejercía de conferencista para llenar de energía a su personal e invitarlos a tomar riesgos. Steve Jobs, paradójicamente, siendo un pionero de la tecnología prefería las reuniones en su empresa cara a cara.
Otro poderoso punto en el liderazgo de Jobs es que antepuso los intereses monetarios por la calidad del producto, esdecir, no les importo el dinero que ganarian al realizar la original Macintosh ni cuanto les costaría hacerla sino crear un producto ”increíblemente grandioso”.
Jobs dijo un día “la gente no sabe lo que necesita hasta que se lo muestran”, el CEO de Apple era un experto leyendo la mente de las personas, sabía que querían, como lo querían y como le facilitarían la vida sus productos a la gente.
Laidentidad de Steve Jobs esta calcada en cada uno de los productos Apple, se involucraba en cada uno de los diseños de la compañía, era conocido por ser muy controlador, es famoso el hecho de que la cafetería de la empresa así como el autobús fueron rediseñados por él.
Un punto muy importante que llevo al éxito a Jobs fue su capacidad para no dormirse en los laureles, siempre se mantenía hambriento ycon ganas de realizar nuevos retos y así llevarlo al mayor éxito posible.

En tu opinión, ¿Cuáles son los riesgos, si los hay, de un liderazgo como el desempeñado por Jobs?
Luego de analizar a profundidad el liderazgo de Jobs, queda muy claro que no era el líder perfecto (¿quien lo es?), aunque haya sido muy exitoso debido a la calidad e innovación de sus productos y a la inmensa devoción queobtienen de sus millones de clientes a lo largo y ancho del mundo. El riesgo de copiar un liderazgo como el del inventor de Apple, siendo a veces tan cruel con sus empleados es que estos decidan abandonarte, de hecho el despido al que fue sometido por pate de la propia empresa que el fundo se debe a la poca confianza que le tenía la junta directiva debido a su tozudez. Jobs era famoso por su pocapaciencia y muchas veces ponía en duda la inteligencia de su entorno por no pensar como él.
Llevar a cabo un liderazgo como el que él ejerció, basado en el carisma y la visión enfocado en una sola persona tiene otro riesgo altísimo que es que si llegara a faltar este líder su desenlace podría llegar a ser fatal, los subordinados podrían sentirse desamparados y sin saber a dónde dirigir la...