STEVIA

EVALUCIÓN DE LA EVALUACIÓN
Objetivos de la evaluación
1. Mejora de la actuación.
2. Coherencia con la estrategia organizacional.
3. Compensación laboral.
4. Valoración de los programas de selección.
5. Clima laboral.
6. El Promoción y desarrollo.
7. Comunicación.
¿Que Medir?
1. Resultado: Concretos y finales q se pretenden alcanzar dentro de un periodo de tiempo.
2. Desempeño:Comportamiento o medios instrumentales q se pretende poner en practica
3. Factores críticos de éxito: Aspectos fundamentales para q la empresa sea exitosa en sus resultados y desempeños.
PRINCIPALES FACTORES Q AFECTAN EL DESEMPEÑO EN EL CARGO
1. Habilidades de las personas.
2. Valor de las recompensas.
3. Esfuerzo individual.
4. Percepción del papel q desempeña.
5. El desempeño
6. Percepción deq las recompensas dependen del esfuerzo.
¿Por qué se debe evaluar el desempeño?
1. Para incrementar las remuneración, ascenso y en algunos casos despido.
2. Permitir comunicar a los empleados como marcha en su trabajo.
3. Sirve como base para aconsejar a los empleados a mejorar su desempeño.
Parámetro de desempeño
Son Normas o patrones q establecen la calidad ideal del producto o servicio.Constituyen los estándares q permiten tomar decisiones.
Medición del Desempeño
La evaluación del desempeño requiere también contar con mediciones q son sistemas de calificación de cada labor.
Factores de Evolución
*Calidad del W *Cantidad de W *Conocimiento de puesto *Iniciativa *Disciplina *Puntualidad *Asistencia *Cooperación *Adaptación al W *Actitud para progresar *Organización *Don demando *Honestidad *Confianza *Estabilidad emocional.
Etapas de un Proceso de Evaluación
1. La Descripción: Consiste en identificar q áreas del W deben analizar para medir el rendimiento.
2. La Medición: Incluye las evaluaciones realizadas por el evaluador sobre el rendimiento del trabajador para desarrollar sus puntos fuertes y corregir los puntos negativos.
3. El Desarrollo: Es la etapa clave deun proceso de evaluación para seguir realmente q los profesionales de cualquier empresa se desarrollen.

METODOS DE EVAUCIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
1. METODO DE ESCALA GRAFICA: Consiste en la determinación de una serie de indicadores o rasgos relacionados con el rendimiento en el trabajo.
2. METODO DE INCIDENTES CRITICOS: El superior inmediato debe anotar los comportamientos destacados deltrabajador ya sean estos positivos o negativos.
3. METODO DE ELECCIÓN FORZOSA: Consiste en la presentación de una serie de frases q describen el desempeño de los empleados, presentados preferiblemente en pares de tal forma q el evaluador acoja aquello que mejor ajuste al empleo.
4. METODO CLASIFICADOS POR RANGOS: Consiste en la clasificación, por parte de las evaluaciones de los empleado, de talforma q se establecen una jerarquía.
5. METODO DE CLASIFICACIÓN POR RANGOS: Consiste en la clasificación por parte de los evaluadores de los empleados de tal forma q se establece
6. METODO DE AUTOEVALUACIÓN: En este método cada evaluado debe evaluado debe evaluar su propio desempeño como medio para alcanzar los resultados, atendiendo en función a los parámetros establecidos.
7. METODO DEEVALUACIÓN DE 360°: Es una nueva apreciación del desempeño lo cual cada persona es evaluada por personas de su mismo entorno, siempre y cuando existe una interacción con esas personas.
Jefe inmediato--------- > Evaluado < ----------- Compañero de trabajo
Proveedor --------- > < ----------- Cliente}
FACTORES ESTRESANTES:
Existen 2 fuentes principales de estrés en el W.
F.Organizacionales: Cultura corporativa, el W en sí mismo, condiciones laborales.
F. Personales: La familia, Problemas financieros.
SEGURIDAD EN EL W:
Conjunto de medidas técnicas educativas, médicas y psicológicas utilizadas para prevenir accidentes, eliminar las condiciones inseguras del ambiente.
La seguridad en el W incluye tres áreas principales de actividad.
1. Prevención de Accidentes: La mayor...