Stock

El stock y el surtido tienen una relación inversamente proporcional. Porque mientras surtido tenga voy a tener menos stock
Factores generan acumulación de stock:
* Economía a escala
*Escasez
* Razones comerciales
Efecto rio: cuando en la empresa reduce en nivel de stock se dice que se reduce el agua del rio ya que el agua deja ver las piedras que interfieren en el proceso.Manejar un stock moderado no beneficia en: se da mejor servicio al cliente, mejor imagen de empresa, no se tiene capital ocioso, se tiene una política de proveedores eficiente
Diferenciación:característica o modificación propia de un producto en particular que los distingue de los demás.
Posicionamiento: es el lugar que tiene un producto o una marca en la mente del consumidor.
Reposicionamiento:es cambiar la posición que el producto o servicio tiene en la mente del cliente, o en ocasiones recordar uno que ya se haya olvidado.
Atributos competitivos: características o estrategias que tengael producto o utilice la compañía no son propiedad de nadie por lo tanto pueden ser copiados
* Ventajas competitivas esta es difícil de imitar, posible de mantener, es netamente superior a lacompetencia, es aplicable a varios mercados.
Tipos de ventajas competitivas:
* Orientación al cliente
* Calidad superior del producto
* Canales de distribución fidelizados y bienestablecidos
* Imagen de marca y una buena reputación de la compañía
* Liderazgo en costos
* Posición de patentes
* Monopolio protegido por el gobierno
* Equipo profesional de altodesempeño

* Ventaja comparativa esta es fácil de imitar
Estrategia competitiva
Buscan desarmar a la competencia y obtener una ventaja competitiva a largo plazo.
Estas pueden ser:
*Defensivas: esta la utiliza el líder del mercado, ellos se cuidan para mantener su posición.
* Ofensivas: estas se hacen por las empresas que ocupan los lugares 2 y 3 en el mercado.
Tres estrategias...