Stock

REESTRUCTURACION DEL

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

AÑO 2013






















OBJETIVOS GENERALES

Durante el transcurso del año 2013, se efectuarán una serie de cambios en el Departamento de Producción de la Empresa con el objetivo de mejorar los siguientes puntos:

• Mejorar el control de Stock, la confiabilidad del mismo, su reposición y agudizar elseguimiento en los movimientos dentro del sector de Depósito.

• Evitar los quiebres de Stock.

• Estudiar y dejar asentado, planilla mediante, los tiempos de Fabricación para los productos críticos como ser Actuadores Yugo por ejemplo.

• Se estudiarán los costos de fabricación de determinados ítems donde se crea que existe una falta de conocimiento de los mismos.

• Serealizará un seguimiento exhaustivo sobre las entregas con el fin de mejorar las mismas, para ello se profundizarán los lazos de comunicación con los departamentos de Comercio Exterior, Proveedores Nacionales, Proveedores internacionales, Departamento de Compras y Ventas.

• Implementar Registros donde queden asentados los costos derivados de la mala manufactura del algún item, equivocaciones en lasentregas, entre otras. Los registros a implementar serán:

• Devolución de Productos para reparación (por mal montaje, equivocación de envío, etc).


• Entregas fuera de fecha vs entregas en término.


• Envíos no acorde al requerimiento del cliente.

• Se cobrarán las inspecciones y certificados que exijan trazabilidad con el fin de financiar tareas deMantenimiento en general.

• Creación de un Sub-área de PROYECTOS para discriminar la atención que requieren los mismos, con respecto a órdenes de menor envergadura.

• Creación de un sub- área de ACTIVACIÓN, donde se desarrollarán las tareas de seguimiento de las Órdenes de trabajo con el objetivo de hacer cumplir con las fechas de entrega estipulada, realizar el seguimiento de los materialespendientes de entrega por proveedores nacionales como extranjeros, activar la emisión de las OC cuando se detecte la demora o cuando se prevea una demora en dicha emisión. Informar al programador posibles retrasos en las OT y reprogramar en conjunto de acuerdo a las necesidades.

• Estudio de tiempos para cada una de las tareas que se llevan a cabo en el taller de Mecanizado, control de Insumosy gastos relacionados a éstos.



1-Activación

La Activación consistirá en seguir detalladamente los distintos puntos que conforman una determinada orden de trabajo, programada por el Departamento de Producción, con el objetivo de mejorar los plazos de entrega tanto de productos estándares como de aquellos que no lo son.
Las tareas a realizar serán:
• Tomar el Programa de Entregassemanal con una anticipación de X días, dando prioridad a aquellos ítems considerados críticos por experiencia.


• Activar la emisión de las distintas Órdenes de compra a los proveedores,

• Verificar el estado de avance de aquellas partes que son de fabricación en el taller de mecanizado, y en caso de que sea necesario modificar el ingreso de éstas alternando las distintas prioridadessegún lo amerite la orden.

• Dar aviso al Programador si hubiese un atraso que se pueda determinar con anticipación, y reprogramar en base al atraso, SOLO SE REPROGRAMARÁ UNA SOLA VEZ, por lo que en caso de que ésta nueva reprogramación resulte fallida, será responsabilidad del Activador y del Programador la consecuencia de dicho error.

• Para aquellos casos puntuales donde losplazos resulten muy “ajustados” en el tiempo, e impliquen órdenes de compra a proveedores del exterior se exigirá con anticipación debida un Cronograma de Entregas al proveedor y se activará el mismo en conjunto con el personal de compras a cargo, debiéndose ajustar los cambios que sean necesarios en el plan de entregas.

• El Activador trabajará como lazo de intercambio de información entre...