Stone Finch




CASO STONE FINCH INC.



SINOPSIS
Stone Finch es una empresa estadounidense, de fabricación de productos para el agua y aguas residuales, de 20.000 empleados con participación en otrospaíses. Tiene un volumen de facturación de 2 billones anuales. En el año 2000 adquiere Goldfinch Technologies, una joven empresa bioquímica. En el año 2004 decide realizar un cambio estratégico,implementando el concepto de subsidiarias estratégicas.

PROBLEMAS
Desmotivación de empleados.
Water Product deja de ser líder desde el 2006
Renuncia de personal clave en todas las divisiones.
Tensiónentre empleados de subsidiarias y propios.
Falta de inversión en la división de Water Products.
Falta de RRHH.
Enfrentamiento Político entre Billings y Sanders.
Enfrentamiento político entreSanders y Suarez.
Problemas de liderazgo y cultura.


SOLUCION A CORTO PLAZO
Proponemos a través del análisis de la situación como primera medida, la incorporación de un departamento de RecursosHumanos. El mismo conformado por un Director (dinámico y especializado en gestionar culturas organizacionales, pero acostumbrados a empresas planas con mucha dependencia a una persona central) y suequipo de no más de 4 personas que lo ayudaran a proponer y llevar a cabo distintas herramientas para mejorar la comunicación y el bienestar entre las personas. La primera prioridad a gestionar es laidentificación de la desmotivación de los empleados, promoviendo una mejora en el clima laboral. Desarrollar canales de comunicación de doble vía entre las distintas líneas para fortalecer las relacionesinterpersonales. Otro de los objetivos del departamento es la promoción de una cultura de inclusión, para reducir la competencia interna entre las divisiones. El presupuesto para conformar estedepartamento se brindará a través de la reducción del presupuesto asignado actualmente a gastos de Marketing.
Por otro lado proponer a Saunders la presentación de un proyecto a mediano/largo plazo para...