Stop

3.1 ¿Qué es STOP?
• Es un programa de capacitación para la Seguridad en el Trabajo por la Observación Preventiva (Safety Training Observation Program)
Sobre todo es un programa auto-implementado usando libros de trabajo, videos, reuniones grupales y práctica prescrita en planta.
• Formación de Instructores e implementación asistida avalada por DuPont (y recomendada)
•Herramientas de análisis de datos disponibles y recomendadas por DuPont
Fue desarrollado por cinco plantas de DuPont a mediados de los años 60. Es utilizado en todo el mundo, tanto por DuPont como por otras empresas. Se aplica para capacitar a más de 500,000 gerentes, líderes, de equipo y supervisores. Fue actualizado en el año 2007.
El curso de capacitación seguridad en el trabajo por la observaciónpreventiva de DuPont, más conocida como STOP, es un curso basado en la observación de la conducta que ofrece todo lo necesario para alcanzar la excelencia en seguridad. Stop capacita para llevar a cabo acciones que permitirán modificar la conducta de los empleados ante la seguridad. Desarrolla sus habilidades de observación y de comunicación para que pueda dar pasos positivos tendientes a crear unlugar de trabajo más seguro. La puesta en práctica de STOP resultara en un mejor desempeño en seguridad y en unas mejores comunicaciones en su lugar de trabajo.
STOP, está concebido para todos los gerentes de línea, desde los altos directivos hasta los supervisores de primera línea y los jefes de grupo. Debido a que STOP es un curso no punitivo de capacitación en seguridad, no lo debeintegrar al sistema disciplinario de la organización.

3.1.1 STOP si da resultados
STOP posee un largo historial de éxitos en organizaciones de todo tipo y tamaño: plantas industriales, oficinas, plataformas marinas de perforación, minas, dependencias de gobierno, plantas generadoras, compañías de seguros, empresas de servicios públicos, y hasta en las fuerzas armadas. Por lo tanto, cualquierorganización, puede beneficiarse con STOP.

3.1.2 ¿Un lugar de trabajo sin lesiones?

La verdad es que las lesiones no son parte de hacer negocios. De hecho, algunas organizaciones –incluso aquellas que involucran trabajos sumamente peligrosos –han logrado registrar hasta 4 años de trabajo sin lesiones. El liderazgo de estas organizaciones asume la responsabilidad de la seguridad de cada empleado yde sí mismo. Estas organizaciones han hecho que la seguridad sea igual de importante que la producción, la calidad, el costo y la moral.

¿Por qué STOP produce resultados sobresalientes?
Porque se basa en los principios y las técnicas que han hecho de DuPont el líder mundial en seguridad, poseedor de innumerables “Awards of Honor”, la mayor distinción que el National Safety Council de EstadosUnidos otorga al desempeño en seguridad.

¿Qué resultados concretos puede esperar de STOP?
Si aplica este sistema de conformidad con lo que aquí se estipula, se podrá obtener:
o Una reducción de entre 50 y 60% de lesiones y los incidentes
o Una disminución de los costos de remuneración a los trabajadores
o Una mayor conciencia de la seguridad por parte de todos los empleados
o Un mejoramientode las habilidades de comunicación
o Un mejoramiento de las habilidades de supervisión y administración

STOP se basa en los siguientes principios:
o Todas las lesiones y enfermedades laborales pueden prevenierse.
o La seguridad es responsabilidad de todos.
o La gerencia es directamente responsable de prevenir las lesiones y las enfermedades laborales.
o Trabajar con seguridad es unacondición del empleo.
o La capacitación es un elemento esencial de los lugares de trabajo seguros.
o Deben llevarse a cabo auditorias de la seguridad.
o Deben reforzarse las practicas de trabajo seguras y deben corregirse con prontitud todos los actos inseguros y todas las condiciones inseguras.
o Es esencial investigar las lesiones y las enfermedades laborales asi como los incidentes con el...