Strategia Y Estructura De Los Negocios Intenacionales

Presiones para la reducción de costos y la obtención de sensibilidad local
Las empresas que compitan en el mercado global enfrentan estos 2 tipos de presiones competitivas que afectan su habilidadpara llevar a cabo economías de localización y efectos en su curva de experiencia para apalancar productos y transferir competencias y habilidades dentro de la empresa.




Presiones para lareducción de costos
Responder a estas presiones, requiere que una empresa reduzca sus costos de creación de valor.
 Fabricar una serie de productos estandarizados.
 Subcontratar ciertas funciones aproveedores en el extranjero
 Trasladar funciones administrativas, como el procesamiento de información, a países en vía de desarrollo.

Presiones para mostrar sensibilidad local
 Diferencias degustos y las preferencias del consumidor.
 Diferencias en infraestructura y las prácticas tradicionales.
 Diferencias en los canales de distribución.
 Demandas de gobierno anfitrión.Selección de la estrategia

 La idoneidad de cada estrategia depende del grado de las presiones para reducir costos y de sensibilidad local.


ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACION GLOBAL
Las empresas queadoptan esta estrategia se centran en cosechar la reducción de costos que se deriva de los efectos de la curva de experiencia y de las economías de localización.
Las compañías que siguen unaEstrategia Global se concentran en el incremento de la rentabilidad al obtener las reducciones en costos que provienen de los efectos de la Curva de Experiencia y de las Economías de Localización. Como severá más adelante, la Curva de Experiencia se refiere a la disminución sistemática en los costos de producción incurridos durante la vida de un producto. Por otro lado, las Economías de Localizaciónson aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esa actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar, debido a una disminución de los...