Strategic_Managment_Resume

Conceptos básicos de administración estratégica
Estudio de la administración estratégica
Administración estratégica: es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (interno y externo), formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia,evaluación y control.
Insiste en la vigilancia y evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación. Incorpora temas como planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria.

Etapas de la administración estratégica
Planificación financiera básica
Inicia cuando a los administradores se les solicita que propongan elpresupuesto del año siguiente. La fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental. Esta operación consume demasiado tiempo; con frecuencia las actividades normales de la empresa se suspenden durante semanas mientras los administradores tratan de llenar de ideas la propuesta de presupuesto. Puede durar 1 año
Planificación basada en pronósticos
Los administradores intentan proponerplanes a 5 años. Consideran proyectos que abarcan más de un año. Obtienen, además de información interna, cualquier dato ambiental disponible. Requiere mucho tiempo, ya que con frecuencia implica todo un mes de actividad administrativa para tener la seguridad de que los presupuestos concuerden entre sí. Dura entre 3 a 5 años.
Planificación (estratégica) orientada externamente
La administración dealto nivel toma el control del proceso de planificación, con lo que da inicio la planificación estratégica. La empresa trata de responder más a los cambios en los mercados y la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico. Esta planificación de arriba abajo destaca la formulación de la estrategia formal y deja los aspectos de implementación a los administradores de nivelesinferiores. Por lo general, la administración de alto nivel desarrolla planes a cinco años con la ayuda de consultores, pero con una participación mínima de los niveles inferiores.
Administración estratégica
La administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores y empleados clave de muchos estratos que participan en diversos departamentos y grupos de trabajo.Desarrollan e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa. En vez de intentar predecir el futuro, los planes contienen escenarios probables y estrategias de contingencia. La información estratégica se encuentra esparcida a través de redes de área local e intranets entre el personal de toda la organización. La planificación es comúnmenteinteractiva a través de los niveles y ya no fluye de arriba abajo; ahora participa el personal de todos los niveles.

Beneficios de la administración estratégica
Se ha visto que las empresas que participan en administración estratégica, superan en rendimiento a las empresas que no participan. El logro de una concordancia entre el ambiente de una organización y su estrategia, estructura y procesostiene efectos positivos en el rendimiento de la organización.
Los beneficios que más se destacan son:
Un sentido más claro de la visión estratégica
Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante
Para empezar una administración estratégica se puede hacer las siguientes preguntas:
¿Dónde se encuentra la organizaciónahora? (no dónde esperamos que esté)
Si no se realizan cambios ¿dónde estará en un año? ¿en dos años? ¿cinco años? ¿son aceptables las respuestas?
Si las respuestas no son aceptables ¿qué acciones específicas debe llevar a cabo la administración? ¿cuáles son los riesgos y las recompensas involucradas?
Las herramientas de administración estratégica más populares son la planeación estratégica y el...