Strategic Planning In Family Business Estrategias Y Planeamiento De Empresas Familiares
Páginas: 39 (9501 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2015
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA
“L A P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA EN LAS E MPRESAS F AMILIARES ”
T RABAJO F INAL DE E MPRESA F AMILIAR
JOSE LUIS MASSON GUERRA
AUTOR
Abstract
En este documento se presenta una revisión del estado del arte de la Planificación Estratégica en las
Empresas Familiares (PE-EF). El propósito es tratar dehacer una comparación entre los distintos
modelos de Planeación Estratégica (PE), describiendo sus particularidades al utilizarlos en Empresas
Familiares (EF). Con este aporte, se pretende cubrir un campo de investigación que pese a su importancia,
ha sido poco estudiado. Inicialmente se hace una exploración de los distintos esquemas de planificación en
general, de las etapas, así como de susprincipales autores. Posteriormente se presentan las definiciones
de la PE-EF, sus características, premisas básicas e importancia, mediante un análisis conceptual y
empírico. Así mismo, se explican los modelos específicos de la PE-EF y particularmente, el modelo
denominado Proceso de Planificación Paralela (PPP) propuesto por Carlock y Ward (2003). Finalmente,
se muestran las principalescríticas y problemas, así como algunas conclusiones.
Palabras Clave
JEL
Estrategia, Planificación Estratégica, Empresas Familiares
L1, L2, M21, M3
E-mail
Web
joseluis.masson@uab.es
http://selene.uab.es/jmasson
BELLATERRA, ENERO 15 DEL 2006
1
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA
“L A P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA EN LAS E MPRESAS F AMILIARES”
ÍNDICE
1.
Introducción................................................................................................................................... 3
1.1 Planteamiento del Problema y Objetivos.................................................................................................. 3
1.2 Antecedentes de la Estrategia yPlanificación........................................................................................... 4
1.3 Procesos y Modelos de Planificación y Dirección Estratégica............................................................... 5
2.
La Planificación Estratégica en las Empresas Familiares............................................................. 7
2.1 Definición de Plan Estratégico en un ContextoFamiliar....................................................................... 7
2.2 Importancia de la Planificación Estratégica.............................................................................................. 7
2.3 Revisión de Literatura Conceptual............................................................................................................. 8
2.4 TrabajosEmpíricos....................................................................................................................................... 9
2.5 Otros estudios de Planificación................................................................................................................ 10
3.
Modelos de Planificación Estratégica en Empresas Familiares...................................................11
3.1 Modelo de Interdependenciade la Planificación Empresarial y de la Familia.................................. 11
3.2 Modelo del Proceso de Administración Estratégica.............................................................................. 12
3.3 Modelo de Sostenibilidad de las Empresas Familiares.......................................................................... 12
3.4 Modelo del Proceso de PlanificaciónParalelo........................................................................................ 13
3.5 Modelo de Gestión Estratégica de las Empresas Familiares................................................................ 14
4.
El Proceso de Planificación Paralelo (PPP)................................................................................. 15
4.1 Ciclo de Vida Familiar y...
UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA
“L A P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA EN LAS E MPRESAS F AMILIARES ”
T RABAJO F INAL DE E MPRESA F AMILIAR
JOSE LUIS MASSON GUERRA
AUTOR
Abstract
En este documento se presenta una revisión del estado del arte de la Planificación Estratégica en las
Empresas Familiares (PE-EF). El propósito es tratar dehacer una comparación entre los distintos
modelos de Planeación Estratégica (PE), describiendo sus particularidades al utilizarlos en Empresas
Familiares (EF). Con este aporte, se pretende cubrir un campo de investigación que pese a su importancia,
ha sido poco estudiado. Inicialmente se hace una exploración de los distintos esquemas de planificación en
general, de las etapas, así como de susprincipales autores. Posteriormente se presentan las definiciones
de la PE-EF, sus características, premisas básicas e importancia, mediante un análisis conceptual y
empírico. Así mismo, se explican los modelos específicos de la PE-EF y particularmente, el modelo
denominado Proceso de Planificación Paralela (PPP) propuesto por Carlock y Ward (2003). Finalmente,
se muestran las principalescríticas y problemas, así como algunas conclusiones.
Palabras Clave
JEL
Estrategia, Planificación Estratégica, Empresas Familiares
L1, L2, M21, M3
Web
joseluis.masson@uab.es
http://selene.uab.es/jmasson
BELLATERRA, ENERO 15 DEL 2006
1
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA
“L A P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA EN LAS E MPRESAS F AMILIARES”
ÍNDICE
1.
Introducción................................................................................................................................... 3
1.1 Planteamiento del Problema y Objetivos.................................................................................................. 3
1.2 Antecedentes de la Estrategia yPlanificación........................................................................................... 4
1.3 Procesos y Modelos de Planificación y Dirección Estratégica............................................................... 5
2.
La Planificación Estratégica en las Empresas Familiares............................................................. 7
2.1 Definición de Plan Estratégico en un ContextoFamiliar....................................................................... 7
2.2 Importancia de la Planificación Estratégica.............................................................................................. 7
2.3 Revisión de Literatura Conceptual............................................................................................................. 8
2.4 TrabajosEmpíricos....................................................................................................................................... 9
2.5 Otros estudios de Planificación................................................................................................................ 10
3.
Modelos de Planificación Estratégica en Empresas Familiares...................................................11
3.1 Modelo de Interdependenciade la Planificación Empresarial y de la Familia.................................. 11
3.2 Modelo del Proceso de Administración Estratégica.............................................................................. 12
3.3 Modelo de Sostenibilidad de las Empresas Familiares.......................................................................... 12
3.4 Modelo del Proceso de PlanificaciónParalelo........................................................................................ 13
3.5 Modelo de Gestión Estratégica de las Empresas Familiares................................................................ 14
4.
El Proceso de Planificación Paralelo (PPP)................................................................................. 15
4.1 Ciclo de Vida Familiar y...
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